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L'Associazione

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Il profilo di Assocamerestero

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Assocamerestero è l´Associazione delle Camere di Commercio Italiane all´Estero (CCIE)  di Unioncamere, nata alla fine degli anni ´80 per valorizzare le attività delle Camere e per diffondere la conoscenza della rete delle CCIE presso le istituzioni italiane ed internazionali e presso le organizzazioni imprenditoriali e i media italiani.


Assocamerestero, secondo quanto indicato nel proprio Statuto, svolge una costante azione di indirizzo strategico per le attività svolte dalle Camere di Commercio Italiane nel mondo a sostegno dell’ internazionalizzazione delle PMI e la promozione del Made in Italy, attraverso un’assistenza specifica, sia sul versante organizzativo che su quello progettuale. La sua funzione di rappresentanza e di lobbying istituzionale è avvalorata dalla continua ricerca di collaborazioni con soggetti pubblici e privati e da un’intensa attività di comunicazione verso gli stakeholders italiani (media, istituzioni e imprese).

Nello svolgimento delle attività volte al perseguimento degli scopi sociali, gli organi rappresentativi e direttivi di Assocamerestero adottano comportamenti improntati a principi di responsabilità etica, sociale, di correttezza, sia all’interno che verso i terzi, come indicato nelle linee guida di indirizzo deontologico dell’Associazione.

Il Consiglio di Amministrazione di Assocamerestero è composto sia da rappresentanti di istituzioni e strutture camerali italiane, che da rappresentanti delle Camere di Commercio italiane all’estero.

LE PRINCIPALI ATTIVITA' DELL'ASSOCIAZIONE 

Le attività svolte da Assocamerestero si traducono nella:

 

Assistenza e supporto alle CCIE

Assocamerestero punta allo sviluppo organizzativo della rete camerale, che promuove costantemente attraverso azioni di:

 

- prima assistenza ai promotori di nuove Camere di Commercio Italiane all’Estero secondo le modalità richieste dal Ministero dello Sviluppo Economico in base alla legge 518/70;

 - orientamento per l’accesso ai co-finanziamenti del Ministero dello Sviluppo Economico e per lo sviluppo di linee progettuali in collaborazione con Sistema camerale italiano, Associazioni di categoria, enti locali, etc.; assistenza in fase di pre-istruttoria dei programmi e in fase di bilancio consuntivo;

 - organizzazione di sessioni di formazione e di aggiornamento professionale di dirigenti e funzionari camerali;

 - sviluppo qualitativo dei servizi offerti dalle CCIE attraverso la gestione del monitoraggio delle attività delle CCIE;

 - supporto alle CCIE per la realizzazione di una progettualità di rete con lo scopo di potenziare la crescita organizzativa del sistema;

 - accoglienza e azioni di servizio ai propri associati nel corso delle loro presenze in Italia offrendo supporto per l’organizzazione di meeting e seminari.

 

PROMOZIONE E COMUNICAZIONE SULLA RETE DELLE CCIE

L’ Associazione mira a diffondere la conoscenza del network delle CCIE attraverso l’utilizzo di strumenti informativi e di comunicazione e a rafforzare lo sviluppo di partnership con i principali stakeholders italiani.
In particolare Assocamerestero:

 

- realizza accordi e intese-quadro con i principali interlocutori delle CCIE al fine di favorire la realizzazione di progetti/iniziative congiunte;

 - svolge attività di rappresentanza e di lobbying presso le istituzioni italiane e i principali soggetti locali impegnati nella promotion;

 - sviluppa progetti di marketing territoriale con il Sistema camerale italiano;

 - sviluppa azioni di promozione nei confronti di Università e Istituti di formazione italiani e organizza tirocini formativi presso la propria sede e presso le CCIE;

 - gestisce la banca dati PLA.Net, riconosciuta dal Governo italiano come uno dei principali sistemi informativi in materia di internazionalizzazione e che rappresenta, nei fatti, la rete di comunicazione delle CCIE, in raccordo anche con il Sistema camerale italiano;

 - cura la redazione di pubblicazioni annuali: il Business Atlas (distribuito anche nelle edicole in oltre 50.000 copie) e il Who’s Who delle CCIE (distribuito durante gli eventi rilevanti di incontri della rete);

 - organizza annualmente la Convention Mondiale delle CCIE e il Meeting dei Segretari Generali, importanti eventi di comunicazione e di promozione nei confronti dei soggetti istituzionali e del mondo imprenditoriale italiano;

 - collabora con i media nazionali per dare maggiore visibilità ai progetti e alle attività camerali e per consolidare i legami con le business communities italiane.

 

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Organi

Componenti Consiglio per gli anni 2015-2018

  

Presidente

Gian Domenico Auricchio

Presidente CCIAA Cremona

 

Vice Presidente 

Federico Donato 

Presidente CCIE Singapore

 

Consiglieri espressi dal sistema camerale italiano all'estero

Giovanni Battista Angioletti - Rappresentante Area Patto Andino e Centro America (Presidente CCIE Quito)

Ronni Benatoff - Rappresentante Area Mediterraneo (Presidente CCIE Tel Aviv)

Joseph Carrozzi - Rappresentante Area Australia (Presidente CCIE Sydney)

Michele D'Ercole - Rappresentante Area Asia e Sud Africa (Presidente CCIE Ho Chi Minh City)

Jorge Luis Fittipaldi - Rappresentante Area Mercosur (Presidente CCIE Rosario)

Gianluca Fontani - Rappresentante Area Nafta (Presidente CCIE Miami)

Marco Montecchi - Rappresentante CCIE Area Europa (Presidente CCIE Sofia)

Emanuele Triassi - Presidente eletto dall’Assemblea estera (Presidente CCIE Montreal)

Matteo Lazzarini - Rappresentante dei Segretari Generali delle CCIE (Segretario Generale CCIE Bruxelles)

 

Consiglieri espressi dal sistema camerale italiano

Leonardo Bassilichi - Vice Presidente Unioncamere (Presidente CCIAA Firenze)

Giovanni Da Pozzo - Vice Presidente Unioncamere (Presidente CCIAA Udine)

Tommaso De Simone - Vice Presidente Unioncamere (Presidente CCIAA Caserta)

Vincenzo Ilotte - Vice Presidente Unioncamere (Presidente CCIAA Torino)

Giorgio Mencaroni - Vice Presidente Unioncamere (Presidente CCIAA Perugia)

Fabio Porreca - Vice Presidente Unioncamere (Presidente CCIAA Foggia)

Mario Pozza -  Vice Presidente Unioncamere (Presidente CCIAA Treviso-Belluno)

Andrea Sereni - Vice Presidente Unioncamere (Presidente CCIAA Arezzo)

Carlo Edoardo Valli - Presidente CCIAA Monza e Brianza

 

Consigliere delegato dal Ministro dello Sviluppo Economico

Massimo D'Aiuto - Ministero Sviluppo Economico

 

Consiglieri indicati dalle Amministrazioni pubbliche

Fabrizio Lucentini - Ministero Sviluppo Economico

Vincenzo De Luca - Ministero Affari Esteri

 

Collegio sindacale

Renato Mattioni

Giovanni Antonio Cocco              

Katiuscia Del Fattore 

               

Collegio dei Probiviri

Eduardo Romagnoli     

Marco Citterio

Francesco Cordano 

 

 

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Organigramma

 

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Struttura

 

SEGRETARIO GENERALE

Gaetano Fausto Esposito 

gfesposito@assocamerestero.it
  

 

AREA NETWORK CCIE, FONDI EUROPEI E RAPPORTI CON FIERE  

Direttore

Antonio Romano

antonio.romano@assocamerestero.it

 

DESK EUROPA

Responsabile

Michele Torre

michele.torre@assocamerestero.it

 

ORIENTAMENTO STRATEGICO, PREISTRUTTORIA MISE ED EVENTI DI RETE

Michele Torre

michele.torre@assocamerestero.it

Michela Moriconi

michela.moriconi@assocamerestero.it

 

 

AREA  RELAZIONI ESTERNE E BUSINESS DEVELOPMENT

Direttore

Pina Costa

pina.costa@assocamerestero.it

 

PROMOZIONE E SVILUPPO PROGETTI MADE IN ITALY

Responsabile

Lidia Marconi   

lidia.marconi@assocamerestero.it

 

COMUNICAZIONE, STAMPA E SOCIAL MEDIA

Camilla  Sala

camilla.sala@assocamerestero.it

 

SISTEMI INFORMATIVI E PROGETTI SPECIALI

Silvia Fontana
silvia.fontana@assocamerestero.it

 

 

AMMINISTRAZIONE, PERSONALE, CONTROLLO E CONTRATTUALISTICA 

Responsabile

Matilde Squarcia
matilde.squarcia@assocamerestero.it

 

 

SEGRETERIA GENERALE, ORGANI COLLEGIALI ED ECONOMATO

Responsabile

Annalisa Gennaretti
annalisa.gennaretti@assocamerestero.it

 

SEGRETERIA E AFFARI GENERALI

Silvia Mencherini

silvia.mencherini@assocamerestero.it

 

 

 

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Contatti

 

ASSOCAMERESTERO

ASSOCIAZIONE DELLE CAMERE DI COMMERCIO ITALIANE ALL'ESTERO

 

Via Sardegna, 17, III piano - 00187 Roma

Tel. +39 06 44231314

Fax. +39 06 44231070

info@assocamerestero.it

 

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Statuto e regolamento applicativo

 

Art. 1 (NATURA E FINI)

 

1. L’Associazione delle Camere di Commercio Italiane all’Estero – Assocamerestero – è associazione senza scopo di lucro, costituita a norma degli articoli 36 e seguenti del codice civile, al fine di rappresentare e valorizzare le Camere di Commercio Italiane all’Estero in raccordo con il sistema camerale italiano, nelle sue connessioni a livello internazionale e le sue articolazioni a livello territoriale, con le amministrazioni pubbliche e con gli operatori economici.

 

Questa formulazione sottolinea che le CCIE trovano in Assocamerestero il loro momento di sintesi e di rappresentanza, dando vita ad un sistema “a rete”.

Esiste, in altre parole, un rapporto di reciprocità in virtù del quale Assocamerestero deve la sua legittimazione alle CCIE aderenti e queste, a loro volta, si integrano nel sistema al momento della loro adesione ad Assocamerestero.

La rappresentanza che Assocamerestero esercita per la valorizzazione delle CCIE si estende a tutti i livelli, come specificato nella seconda parte dell’articolo

 

 

Art. 2 (SOCI)

 

1.  Sono soci

a)  le Camere di Commercio Italiane all’Estero (CCIE), riconosciute dal Governo italiano ai sensi della Legge 1º luglio 1970, n. 518;

b)  l’Unione Italiana delle Camere di Commercio, Industria, Artigianato e Agricoltura (Unioncamere), con una rappresentanza paritetica rispetto al numero di soci di cui alla lett. a) precedente.

c)  può associarsi, previa delibera e secondo le modalità definite dal Consiglio Generale, ogni altro soggetto pubblico o privato i cui fini o attività siano volti a favorire l’internazionalizzazione delle imprese e delle comunità degli affari.

 

Il disposto statutario opera una distinzione tra Camere “riconosciute dal Governo italiano” e Camere prive di questo riconoscimento (comprese, invece, sotto la dizione del comma 2: “… ogni altro soggetto pubblico o privato …”). La ragione di ciò si collega al fatto che la parte pubblica – il cui “riconoscimento”, costituisce una sorta di “credenziale” che accresce l’affidabilità della nostra presenza sul territorio, oltre a consentire l’accesso al co-finanziamento ministeriale – ritiene che la denominazione di CCIE debba collegarsi all’esistenza dei requisiti richiesti dal citato disposto legislativo, verificata per almeno due anni e sancita dal riconoscimento.

Ne consegue, quindi, che le Camere costituite in conformità agli indirizzi forniti da Assocamerestero sotto i nostri auspici (e quasi sempre con i nostri supporti), sono soci alla stessa stregua delle prime, anche se lo Statuto le cita separatamente.

Per quanto riguarda Unioncamere (lett. b del comma 1), la sua pariteticità si concretizza attribuendole, in sede assembleare, un numero di voti pari a quello delle CCIE esistenti in quel dato momento.

 

 

Art. 3 (AMMISSIONE E CESSAZIONE DEGLI ASSOCIATI)

 

1.  Il Consiglio Generale decide l’ammissione dei nuovi soci di cui all’art. 2, comma 1, lettera c.

2.   La qualità di socio cessa:

a)  per lo scioglimento dell’organismo associato;

b) per recesso, che deve essere comunicato almeno quattro mesi prima della fine dell’esercizio sociale e produce effetto per l’esercizio successivo;

c) per decadenza nel caso previsto dal comma 2 dell’art. 13.

3.  La qualità di socio può essere temporaneamente sospesa o cessa:

a) per morosità nei pagamenti delle quote associative. Nel caso di morosità continuativa per 2 anni, il socio è sospeso e perdurando la morosità fino al terzo anno, il socio è escluso; per inottemperanza alle decisioni sugli standard organizzativi (Art. 7, comma 5, lettera h)

 

I requisiti elencati dal già citato disposto legislativo possono essere assunti anche per la valutazione che deve compiere Assocamerestero, dal momento che i requisiti che si chiedono ad una Camera per associarsi sono una “carta” costitutiva, una sede, organi direttivi, una struttura operativa, una capacità relazionale e promozionale, ecc. Ciò che Assocamerestero richiede in più, e considera anzi imprescindibile, è l’esistenza – tra gli organi – del Consiglio Generale, che il legislatore invece non elenca (in quanto ritenuto ininfluente ai fini del riconoscimento).

Se questi sono gli elementi attraverso cui si realizza formalmente il procedimento di ammissione, nella pratica la costituzione, e quindi l’inserimento nel “sistema”, di una nuova Camera vede quasi sempre Assocamerestero chiamata in causa dagli stessi promotori, che necessitano della sua assistenza, per dotarsi dei requisiti indispensabili per configurarsi come una CCIE.

I casi in cui il processo costitutivo non segue questa falsa-riga sono un’eccezione, e solo per questi si prevede una richiesta formale, si può quindi parlare di “adesione”, anche se formalmente spetta al Consiglio Generale di Assocamerestero decretarne l’ammissione (ved. appunto il comma 1. di questo articolo).

Per quanto riguarda, poi, la cessazione, i casi sub a) e b) del comma 2., come pure quello disciplinato dalla lett. a) del successivo comma 3., sono auto-esplicativi e dispensano quindi da commenti o integrazioni.

Rimangono i casi contemplati dalla lett. c) del comma 2. e quelli della lett. b) del comma 3., che richiedono invece integrazioni applicative. Entrambi fanno riferimento ad altri articoli, che disciplinano rispettivamente la decadenza per comportamenti incompatibili con le nostre finalità e la difformità rispetto agli standards organizzativi.

Peraltro, la casistica del primo tipo trova completo ed esauriente inquadramento nello stesso art. 13, per cui rinviamo a quel momento ogni commento, mentre per quella del secondo tipo è questa la sede in cui formulare le necessarie integrazioni, tenuto conto che l’art. 7 stabilisce solo alcune competenze e non entra nel merito della perdita della qualità di socio.

Pertanto, spetta al Consiglio Generale pronunciarsi sulla sussistenza di situazioni in cui si configura la “inottemperanza alle decisioni sugli standards organizzativi” ed adottare le misure più rispondenti (ossia la sospensione e/o la cessazione che, stando al dettato statutario, può essere comminata senza passare necessariamente per la sanzione più lieve).

Comunque, il disposto che parla di “inottemperanza alle decisioni sugli standards organizzativi” va contestualizzato a situazioni e circostanze di natura variabile e tali quindi da non consentire la redazione di una casistica che abbia validità permanente ed universale.

In altre parole, gli standards organizzativi sono – devono essere – la risposta a contesti di mercato ed a realtà camerali tutt’altro che uniformi, oltre che suscettibili, di modificarsi nel tempo: da ciò l’impossibilità di definire ed elencare categorie valide oggettivamente.

Detti standards vengono adottati e resi noti attraverso i quotidiani canali di comunicazione esistenti tra il centro e la periferia (comunicazioni presidenziali; newsletter; siti web e collegamenti informatici; rilevamenti statistici ed indagini periodiche; attività progettuale; momenti assembleari, ecc.).

Conviene aggiungere che quando si parla di standards ci si riferisce, di norma, a:

  • le risorse materiali (sede, attrezzature e dotazioni informatiche);
  • le risorse umane (il Segretario Generale ed un organico rapportato a determinati parametri);
  • i livelli di attività (attività promozionale, capacità progettuale, criteri di funzionamento, modalità di comunicazione, ecc.);
  • la capacità relazionale (in tutte le direzioni: soci, altre CCIE, istituzioni locali ed italiane, pubbliche e private, associazioni, operatori economici, organi di informazione).

 

 

Art. 4 (SCOPI SOCIALI)

 

1.   L’Associazione delle Camere di Commercio Italiane all’Estero:

  • rappresenta, nella loro globalità, le CCIE presso le istituzioni italiane, estere e multinazionali, altri organismi, le amministrazioni pubbliche, le organizzazioni imprenditoriali nazionali ed estere, le comunità degli affari;
  •  tutela e diffonde l’immagine delle CCIE in Italia e nel mondo;
  •  cura il raccordo e la collaborazione tra le CCIE ed il sistema camerale italiano.

2.   L’Associazione delle Camere di Commercio Italiane all’Estero:

  • favorisce lo sviluppo dell’attività delle CCIE, elaborando linee e proposte comuni e fornendo i servizi necessari di supporto e assistenza, nonché operando per lo sviluppo della rete delle Camere italiane nel mondo;
  • promuove l’instaurarsi di modalità di collegamento tra le CCIE, sviluppando il potenziale di aggregazione per aree geo-economiche;
  • promuove rapporti e collaborazioni tra le CCIE, tra queste ed il sistema camerale italiano, con le strutture ed i sistemi di servizi, in particolare fiere, mostre, saloni, con le aziende commerciali, con le agenzie di informazioni, ecc.;
  • assiste le CCIE nei rapporti con entità ed istituzioni pubbliche e private, italiane ed estere, con le organizzazioni imprenditoriali, con gli agenti economici;
  • promuove la diffusione e lo scambio delle informazioni da e per le CCIE e/o delle loro aggregazioni, sulle opportunità di affari e di cooperazione;
  • realizza studi, indagini e ricerche, su richiesta delle CCIE o comunque a loro utili, nonché programmi di formazione e partecipa a progetti e programmi finanziati da organismi nazionali ed internazionali;
  • pone in essere ogni altra iniziativa idonea al raggiungimento dei suddetti scopi.

3.   Nell’ambito dei propri scopi Assocamerestero può, tra l’altro, partecipare ad altri soggetti pubblici o privati, anche privi di personalità giuridica, che svolgano attività di interesse per il sistema delle CCIE.

 

Per essere auto-esplicativo, questo articolo non richiede commenti.

 

 

Art. 5 (SEDE)

 

1.   Assocamerestero ha sede legale in Roma, Piazza Sallustio n. 21. Il Consiglio Generale ne fissa la sede operativa.

 

Non sono richieste integrazioni.

 

Art. 6 (ORGANI)

 

1.   Gli organi sono:

a) l’Assemblea;

b) il Consiglio Generale;

c) il Presidente;

d) il Collegio dei Sindaci;

e) il Collegio dei Probiviri.

2.   Il Presidente e i Consiglieri con diritto di voto durano in carica 3 anni e possono essere confermati solo per un secondo consecutivo mandato. Se durante il periodo di carica viene meno la qualifica che costituisce titolo per la partecipazione all’organo, detti componenti decadono, con la sola eccezione del Presidente che rimane in carica fino alla fine del mandato. Essi restano, comunque, in carica sino alla nomina dei successori.

 

Relativamente al comma 1, tenuto conto che lo Statuto si sofferma (a cominciare dall’articolo che segue) specificamente su tutti questi Organi, ne consegue che le dovute integrazioni troveranno la loro logica collocazione in ciascuno di essi.

Per quanto riguarda il comma 2, va detto che qualora si verifichi la fattispecie che dà luogo alla decadenza, conviene prevedere una tempistica entro la quale provvedere alla nomina del subentrante, così da evitare il protrarsi di presenze ormai prive della titolarità della rappresentanza.

La disciplina di questa tempistica non può, tuttavia, essere uniforme, dal momento che sia il Presidente che i Consiglieri hanno provenienze diverse: a) Rappresentanti di Area, b) Presidenti di CCIE non Rappresentanti di Area, c) Rappresentante dei Segretari Generali di CCIE, d) Rappresentanti di CCIAA, e) Rappresentante del Ministro. Ne consegue che, analogamente a quanto deciso per il comma 1, si rinvia la regolamentazione della decadenza al punto in cui lo Statuto enuncia la costituzione del Consiglio Generale (art. 8).

Ed ancora a proposito del comma 2, si ribadisce che laddove si parla di “secondo consecutivo mandato”, si deve  intendere (e la parola “consecutivo” ha lo scopo di evitare eventuali interpretazioni difformi) che è configurabile il caso di una rielezione, una volta che sia trascorso l’intervallo di almeno un mandato senza aver ricoperto cariche sociali.

 

 

Art. 7 (ASSEMBLEA DEGLI ASSOCIATI)

 

1. L’Assemblea è costituita con rappresentanza paritetica tra le CCIE ed Unioncamere.

2.  Fanno parte dell’Assemblea eventuali altri soci ai sensi dell’art. 2 co. 1 lettera c) del presente Statuto.

3.  L’Assemblea ordinaria si riunisce una volta all’anno ed è convocata mediante avviso scritto, diffuso anche per via telematica e/o fax, recante la data, il luogo e l’ora della riunione, nonché gli argomenti all’ordine del giorno. Tale avviso dovrà essere spedito almeno trenta giorni prima di quello fissato per la riunione.

4.  La convocazione di Assemblee straordinarie è ammessa su richiesta di almeno due terzi degli associati.

5.   Le decisioni sono assunte con la maggioranza dei due terzi del numero totale dei voti esprimibili. In Assemblea ogni CCIE è rappresentata dal suo Presidente oppure, su sua delega, da altro membro del Consiglio della stessa.

6.   L’Assemblea:

a) definisce gli indirizzi generali dell’attività;

b) fissa l’ammontare delle quote dei soci;

c) approva il conto consuntivo e delibera il bilancio di previsione;

d) nomina, tra soggetti residenti in Italia, i componenti del Collegio dei Sindaci     determinandone il compenso;

e) nomina il Collegio dei Probiviri;

f) delibera le modifiche statutarie proposte dal Consiglio Generale o da un terzo degli associati;

g) su proposta del Consiglio Generale, definisce la composizione delle Aree, aggregazioni geo-economiche nell’ambito delle quali le CCIE si articolano;

h) su proposta del Consiglio Generale, approva gli standard organizzativi e la tipologia di servizi cui le CCIE associate debbono fare riferimento;

i) sempre su proposta del Consiglio Generale, approva il Regolamento dell’Associazione;

j) delibera lo scioglimento dell’Associazione.

 

Con riferimento all’enunciato del comma 1, si è già avuta occasione di specificare (art. 2. I Soci) che la riferita “rappresentanza paritetica” con Unioncamere si concretizza attribuendole un numero di voti uguale al totale di CCIE esistenti al momento della celebrazione dell’Assemblea.

L’articolo elenca prerogative, compiti e poteri dell’Assemblea, mentre è sottinteso che in presenza di situazioni non espressamente disciplinate, surrogherebbe la legge ordinaria sulle associazioni senza fini di lucro. Peraltro, per evitare eventuali dubbi interpretativi, si aggiungono alcune specificazioni:

.     al comma 3, è sottinteso che la convocazione di Assemblee straordinarie, “ammessa su richiesta di almeno due terzi degli associati” deve essere rivolta al Presidente (o a chi ne fa le veci), rispettando le stesse procedure enunciate a proposito di quella ordinaria (comma 2);

.     il riferimento alle decisioni assembleari (comma 4) va integrato con la definizione delle modalità, in aggiunta a quella riguardante il tipo di maggioranza (i due terzi). Anzitutto, questa omissione implica che spetta al Presidente proporre dette modalità (per alzata di mano o altra forma di voto palese). Si procede invece a votazione segreta se la richiesta viene sottoscritta da un numero di soci rappresentativo di almeno il 20% dei voti esprimibili, oltre quello di Unioncamere. A proposito della delega che il Presidente camerale può rilasciare a favore di altro membro del Consiglio, si stabilisce che Assocamerestero faccia invio del fac-simile della stessa unitamente alla comunicazione con cui viene convocata l’Assemblea.

.     alla lett. b) del comma 5: “(l’Assemblea) fissa l’ammontare delle quote dei soci”, non viene specificato l’organo proponente. Per prassi consolidata, spetta al Presidente formulare la relativa proposta;

.     per tutte le altre materie di competenza dell’Assemblea, al di fuori di quelle in cui si menziona espressamente che la decisione è assunta “su proposta del Consiglio Generale”, si sottintende che l’organo proponente è il Presidente (lettere a, c, d, e, j del comma 5).

È necessario infine definire le modalità per l’elezione dei 2 Consiglieri con diritto di voto, che lo Statuto demanda all’Assemblea (art. 8 Il Consiglio Generale. lett. b. del comma 1; (è composto da) “due Presidenti di CCIE eletti dalla componente “estera” dell’Assemblea, con diritto di voto”). Non, quindi l’Assemblea di tutti gli associati, comprensiva cioè del socio Unioncamere, ma solo la componente costituita dalle Camere Italiane all’Estero.

Dette modalità variano a seconda dell’esistenza, o meno, di candidature. Risulta, infatti, evidente che ogni Presidente di CCIE può presentare la sua candidatura, la cui formalizzazione deve avvenire per iscritto, con lettera (ma anche per fax e/o via telematica) indirizzata al Presidente, almeno 20 giorni prima della data fissata per la celebrazione dell’Assemblea ordinaria (che sarà preceduta da quest’atto elettorale limitato alle CCIE).

L’elezione avverrà con votazione segreta e lo scrutinio sarà effettuato da tre scrutatori individuati dal Presidente.

Risulteranno eletti i 2 Presidenti maggiormente votati, a condizione che abbiano superato il “quorum” necessario, ossia la metà più uno dei votanti.

Se uno o entrambi i candidati non raggiungono il quorum necessario:

  1. si procede a una nuova votazione limitata ai primi due o ai primi quattro a seconda che si debba procedere rispettivamente all’elezione del secondo o di entrambi i Consiglieri;
  2. se anche nella seconda votazione nessuno dei candidati raggiunge la maggioranza dei votanti spetterà al Presidente, sentiti anche i Consiglieri eletti in rappresentanza delle Aree, il compito di sottoporre all’Assemblea un numero di nominativi di cui al punto precedente per l’elezione.

In assenza di candidature formalizzate, sarà compito del Presidente – sentiti anche i consiglieri eletti in rappresentanza delle Aree – sottoporre all’Assemblea i nominativi di quattro Presidenti di CCIE (scelti preferibilmente tra quelli in possesso di una esperienza maturata attraverso una anzianità di carica, non inferiore a 4 anni). Saranno eletti i due candidati che raggiungono almeno la metà più uno dei votanti.

In caso contrario il Presidente procederà analogamente con quanto indicato ai precedenti punti a) e b).

 

 

Art. 8 (CONSIGLIO GENERALE)

 

1.   Il Consiglio Generale è composto da:

a)   i Presidenti di CCIE eletti come Rappresentanti delle Aree geo-economiche nell’ambito delle quali esse si aggregano;

b)   due Presidenti di CCIE eletti dalla componente “estera” dell’Assemblea, con diritto di voto;

c)   un rappresentante designato dai Segretari Generali delle CCIE, con diritto di voto;

d)   il Presidente di Unioncamere – o un suo delegato permanente – e, su indicazione dell’Unioncamere, un numero di rappresentanti di CCIAA tale da assicurare insieme al Presidente o delegato di Unioncamere la parità con quelli di cui alle lettere precedenti.

e)   il rappresentante designato dal Ministro dello Sviluppo Economico

f)    i rappresentanti di altri soci ai sensi dell’art. 2, co. 1 lett. c) del presente Statuto.

2.   Partecipano al Consiglio Generale, senza diritto di voto:

a)   il Direttore Generale per la Promozione del Sistema Paese del Ministero degli Affari Esteri o un suo delegato;

b)   il Direttore Generale per le Politiche di Internazionalizzazione e la Promozione degli Scambi del Ministero dello Sviluppo Economico o un suo delegato;

c)   un rappresentante designato dalla Conferenza dei Presidenti delle Regioni;

d)   un rappresentante designato dall’ICE, salvo che l’ICE esprima, in qualità di socio, un suo rappresentante in Consiglio ai sensi dell’art. 8, co. 1, lettera f).

3.   Il Consiglio Generale, composto dai membri con voto deliberativo:

a)   elegge fra i propri membri il Presidente e, con votazione separata, il Vicepresidente. Nel caso in cui il Presidente sia espressione del mondo camerale estero, il Vicepresidente dovrà essere espressione di istituzioni o enti italiani e viceversa.

b)   delibera il programma annuale di attività;

c)   delibera eventuali variazioni al bilancio di previsione;

d)   assume le decisioni relative alla costituzione e cessazione del rapporto di lavoro del personale dipendente;

e)   nomina il Segretario Generale;

f)    decide le spese;

g)   può costituire presidenze d’onore e un numero limitato di Comitati per il conseguimento degli scopi sociali. I rispettivi Presidenti partecipano al Consiglio Generale senza diritto di voto;

h)   assume ogni altra decisione non attribuita ad altri organi;

i)    può istituire un Comitato consultivo costituito da rappresentanti delle associazioni imprenditoriali e/o esperti di comprovato alto rilievo sui temi dell’internazionalizzazione

j)    può costituire nel suo ambito un Comitato Esecutivo composto da tre a nove membri con diritto di voto, con la partecipazione senza diritto di voto dei rappresentanti del MiSE e del MAE, di cui provvederà a definire i compiti.

 

Prendere in considerazione quest’organo senza fare riferimento anche al Presidente è pressoché impossibile, stante la complementarietà dei ruoli e dei compiti rispettivamente esercitati (e, conseguentemente, dei continui, reciproci rinvii). D’altronde, la modalità di collocare l’integrazione regolamentare subito dopo l’enunciazione di ciascun articolo è stata suggerita da un’esigenza di ordine espositivo, per cui per soddisfare la stessa esigenza viene seguito, in questo caso, un criterio differente.

E cominciamo proprio dal Presidente, al quale lo Statuto fa ripetutamente riferimento, per essere la figura centrale nella struttura organizzativa dell’Associazione, l’organo che la rappresenta, sia all’interno che all’esterno. Le citazioni pertanto ricorrono non solo nell’articolo a lui dedicato (il n. 11.) ma anche in quelli che disciplinano l’Assemblea (e si è già visto) ed il Consiglio Generale o quelli che statuiscono altri aspetti rilevanti.

Peraltro, avendone lo Statuto definito esaurientemente poteri ed obblighi, le integrazioni che seguono si limitano a precisare aspetti complementari.

A cominciare dal precedente articolo 7 (Assemblea degli Associati) laddove cita, tra i poteri dell’Assemblea, quelli che traggono origine da iniziative del Consiglio Generale (le lettere g, h , i del comma 5): è evidente che spetta al Presidente formulare le proposte in nome e per conto di quest’organo.

Ancora a proposito del Consiglio Generale, è del pari riferito che la sua convocazione è uno dei poteri spettante al Presidente (ved. art. 11. Il Presidente. comma 1), con l’unica eccezione rappresentata dal caso contemplato dal comma 2 dell’art. 9. seguente (Convocazioni e deliberazioni): “Il Consiglio Generale è convocato anche su richiesta di almeno un terzo dei suoi componenti, aventi diritto di voto”. In tal caso, infatti, il Presidente dovrà effettuare la convocazione entro una scadenza vincolante. Peraltro, essendo lo Statuto omesso, ne consegue che detta convocazione debba uniformarsi al criterio fissato per le riunioni ordinarie, ossia 20 giorni prima, a contare da quello in cui la richiesta è pervenuta.

Si è detto (commento all’art. 6) che la fattispecie che determina la decadenza dei Consiglieri deve essere regolamentata anche per quanto riguarda i tempi entro cui detta sostituzione deve avvenire. Peraltro, la loro appartenenza a categorie differenti richiede una trattazione separata, a cominciare dai Rappresentanti di Area.

Considerato che la scelta del Rappresentante è riferita alla persona e non alla Camera al cui interno si è verificata la cessazione delle sue funzioni, resta esclusa l’ipotesi che il Presidente che gli subentra nella Camera assuma automaticamente la rappresentanza dell’Area (a meno che non sia la maggioranza delle CCIE ad esprimersi in tal senso). L’elezione di un nuovo R. di A. deve avvenire quindi in occasione della prima riunione successiva, convocata dal Presidente cessante ovvero dal Presidente di Camera più anziano nella carica o, a parità, anagraficamente.

Qualora detta riunione non sia prevista entro i 90 giorni successivi e per esigenze associative dovesse rendersi necessario il reintegro del seggio rimasto vacante in Consiglio Generale, sarà compito del Presidente di Assocamerestero provvedere a tanto, avvalendosi della collaborazione del Presidente di CCIE dell’Area con la maggiore anzianità di carica o, a parità, anagrafica.

Diverso è il caso di un Presidente di CCIE eletto in Assemblea (dalla componente estera). Esclusa l’ipotesi della convocazione di una Assise straordinaria (ristretta) al solo scopo di eleggere un sostituto, si ammette la sua permanenza in carica fino alla celebrazione dell’Assemblea ordinaria, a meno che le ragioni della cessazione non siano tali da motivare l’iniziativa del Presidente di Assocamerestero di cooptare un suo sostituto, chiedendone ratifica al Consiglio Generale in occasione della prima riunione successiva.

La sostituzione del Rappresentante dei Segretari Generali prospetta una situazione analoga a quella dei R. di A., e ad essa quindi si darà soluzione facendo subentrare il S.G. che ha ricevuto il maggior numero di voti dopo quello eletto – e decaduto – fino alla successiva riunione.

Infine, per i Consiglieri di espressione “italiana”, tenuto conto che l’indicazione è riferita alla persona, la comunicazione del subentrante resta dipendente dall’intervallo di tempo intercorrente tra il momento della decadenza e quello della riunione dell’organo preposto statutariamente a questo compito.

Il comma 2, nell’elencare i Consiglieri senza diritto di voto, utilizza per alcuni l’espressione “un rappresentante designato …”, mentre in altri casi aggiunge – nel definire la figura e la funzione – “ un suo delegato”. Pertanto, allo scopo di una uniformità di attuazione resta inteso che tanto il titolare dell’organismo (o, in sua vece, la persona delegata a rappresentarlo stabilmente) quanto il rappresentante designato possono essere sostituiti, previa comunicazione al Presidente di Assocamerestero, solo in casi di impedimento esplicitato nella delega.

Per ciò che riguarda i poteri demandati al Consiglio Generale si evidenziano sia quelli richiamati all’art. 7 (Assemblea degli associati): “su proposta del Consiglio Generale, l’Assemblea: a) definisce la composizione delle Aree; b) approva gli standards organizzativi; c) approva il Regolamento dell’Associazione”; che quelli elencati nel presente articolo che, al comma 3, li esplicita in una forma che non richiede integrazioni aggiuntive.

Fa eccezione quello della lettera g) il quale si riferisce al potere di costituzione di Comitati consiliari in termini generici: “Può costituire … (omissis) un numero limitato di Comitati … “ e necessita quindi di essere integrata. Si rileva anzitutto che una pur implicita limitazione viene fatta, dal momento che si specifica “per il conseguimento degli scopi sociali” (che sono quelli elencati all’art. 4).

Sono pertanto escluse tutte le fattispecie in cui l’obiettivo si esaurisca in tempi brevi oppure abbia una durata prefissata (e non sia, comunque, direttamente collegato agli scopi sociali). La casistica di siffatti organismi è ampia: effettuare uno studio o un’indagine di mercato; predisporre un documento che richieda competenze diversificate; organizzare un evento di una certa complessità; partecipare a “tavoli” di lavoro con altri soggetti, ecc.; e possono assumere denominazioni differenti (commissione, gruppo di lavoro, gruppo di studio, task-force, ecc.).

Ciò chiarito, i “Comitati” sono soltanto quelli chiamati a svolgere compiti che hanno carattere permanente, in quanto forniscono un supporto costante e concorrono, con gli altri organi sociali, a ridefinire gli obiettivi imposti dai mutamenti dei mercati e della domanda di servizi. Se ne conclude che il loro numero, nell’attuale situazione, difficilmente potrà essere superiore a 2 o 3.

La diversità di contenuti e di finalità tra questi e quelli “temporanei” trova conferma nel fatto che lo Statuto menziona solo la facoltà di costituire Comitati e non anche le altre fattispecie sopra citate, la cui creazione è sottinteso essere inerente ai poteri che il Presidente esercita attraverso semplici “Comunicazioni” o “Determinazioni”.

In fase di rendiconto, invece, nell’un caso e nell’altro, i rispettivi responsabili sono tenuti a sottoporre al Consiglio Generale una relazione annuale sull’attività svolta, sui risultati conseguiti (anche se l’organismo ha esaurito il suo compito), sui programmi e sugli obiettivi a breve e/o medio termine.

Si ricorda, prima di concludere, per ciò che riguarda il Vice-Presidente, che egli – al di là delle citazioni esplicite che ricorrono nello Statuto – in assenza del Presidente, assume tutti i poteri attribuiti al primo.

 

 

Art. 9 (CONVOCAZIONI E DELIBERAZIONI)

 

1.   Le convocazioni del Consiglio Generale avvengono mediante avviso scritto, diffuso anche per via telematica e/o fax, recante la data, il luogo e l’ora della riunione, nonché gli argomenti all’ordine del giorno. Tale avviso deve essere spedito almeno venti giorni prima delle riunioni.

2.   Il Consiglio Generale è convocato anche su richiesta di almeno un terzo dei suoi componenti, aventi diritto di voto.

3.   Le sedute del Consiglio Generale sono valide con la partecipazione di almeno la metà più uno dei componenti.

4.   Le decisioni sono adottate dal Consiglio Generale a maggioranza assoluta dei presenti. In caso di parità prevale il voto del Presidente.

5.   Il Presidente, anche su proposta del Vice Presidente, può invitare alle riunioni del Consiglio Generale, senza diritto di voto, personalità ed esperti.

6.   Le sedute del Consiglio Generale possono essere tenute in tele-conferenza o, ove opportuno e necessario, in video-conferenza, o con altre innovazioni tecnologiche, spettando al Presidente il compito di definirne modalità e “siti”.

 

L’unico punto che necessita di integrazioni è quello enunciato dal comma 2 (“Il Consiglio Generale è convocato anche su richiesta di almeno un terzo dei suoi componenti, aventi diritto di voto”) che, per le citate ragioni di logica espositiva, è stato già oggetto di trattazione nel precedente articolo 8.

 

 

Art. 10 (LE AREE)

 

1.   Le Aree definiscono, nelle loro riunioni, sia gli obiettivi e le modalità della loro organizzazione, in armonia con la disciplina statutaria dell’Associazione, sia il ruolo del loro Rappresentante all’interno dell’area, nell’ambito di quanto indicato dal Consiglio Generale.

2.   Le Aree individueranno, inoltre, le risorse idonee al raggiungimento degli obiettivi dati.

3.   Il Consiglio Generale, su indicazione delle CCIE interessate, propone all’Assemblea eventuali modifiche ai livelli di aggregazione che delimitano le Aree.

4.   Il Consiglio Generale definisce i compiti associativi del Rappresentante di Area e le modalità operative della stesse, sulla base del Regolamento di cui alla lett. i) del comma 5 dell’art. 7 (Assemblea degli associati).

 

L’organizzazione territoriale per Aree è un argomento che richiede una trattazione articolata e per chiarezza espositiva viene suddivisa in tre capitoli: 1) Le Aree; 2) Il Rappresentante di Area; 3) Le riunioni di Area.

1)   Le Aree. Con criteri di funzionalità, nonché per agevolare la comunicazione e le collaborazioni intercamerali, le CCIE si raggruppano per aggregazioni geo-economiche, all’interno delle quali la contiguità geografica e la condivisione delle problematiche sociali, politiche ed economiche consente di perseguire in modo più agevole e razionale le finalità di “sistema” di Assocamerestero.

Dette aggregazioni possono nel tempo subire delle modifiche, sempre per corrispondere alle menzionate esigenze di collaborazione e di progettualità comune. Esse possono riguardare: a) la ridefinizione dei confini geografici, per l’ingresso di nuove Camere su territori anteriormente privi di nostre presenze; b) la costituzione di nuove Aree, risultanti dallo scorporo di una o più di quelle esistenti; c) la modifica delle stesse, per il trasferimento di una o più Camere da un’Area ad altra.

La casistica del primo tipo (allargamento di un’Area) rappresenta una crescita naturale e non necessita quindi di essere disciplinata, mentre gli altri casi rientrano nell’ambito di quanto statuiscono l’art. 7. (L’Assemblea degli associati) in combinazione con quello che qui si sta regolamentando: il primo per indicare l’organo competente a definirne composizione e modifiche ed il presente per indicarne le modalità operative e, conseguentemente, i compiti del Rappresentante di Area.

L’attribuzione avviene quindi sulla scorta delle aggregazioni socio-economiche esistenti in un dato momento, per cui eventuali modifiche comportano la ridistribuzione delle Camere dei territori interessati, fatti salvi i casi in cui l’attribuzione ad un’Area piuttosto che ad un’altra non dia adito a situazioni dubbie. Spetterà al Consiglio Generale esaminare dette situazioni e proporre la soluzione più idonea all’Assemblea, cui compete formalizzare la decisione.

L’Area costituisce una modalità per sintetizzare esigenze specifiche e rappresentarle collettivamente, per tutta una serie di tematiche di cui si parlerà più avanti. L’organizzazione per Aree non determina alcuna gerarchizzazione di rapporti, sia all’interno che nei confronti dell’Associazione.

Le CCIE di nuova costituzione entrano a far parte dell’Area senza alcuna formalità. Spetterà al Rappresentante stabilire un primo contatto (sempre che, come è assai frequente, questo non sia già avvenuto), nonché illustrare ragioni e funzionamento dell’Area.

Le Aree, in quanto aggregazioni costituite per fini operativi, di funzionalità, godono di larga autonomia nel definire le modalità del loro operare: darsi, se lo ritengono, un Regolamento per la parte riguardante convocazioni, numero e modalità delle riunioni, candidature, comunicazioni, informazioni, ecc.; creare un fondo di dotazione per eventuali interventi di supporto alle CCIE; affidare al Responsabile di Area compiti aggiuntivi a quelli che discendono dallo Statuto (ved. infra).

Il tutto, comunque, nel rispetto di alcuni presupposti statutari, quali:

.   modalità organizzative e norme che non vengano a trovarsi in contrasto con quanto stabiliscono le linee-guida dello Statuto (e del Regolamento che ne costituisce parte integrante): “Le Aree definiscono (omissis) le modalità della loro organizzazione, in armonia con la disciplina statutaria dell’Associazione” (comma 1);

.    modalità di funzionamento (elezione del Rappresentante di Area, durata del mandato e rieleggibilità, deleghe per le riunioni di Area) che rispecchino la normativa generale.

2)   Il Rappresentante di Area. Questa figura è quella di un “primus inter pares”, stante anche la temporaneità del suo incarico, per cui la sua designazione, pur attraverso un atto elettivo o una scelta, non dà luogo a rapporti gerarchici. Egli è tuttavia investito di poteri di iniziativa e di indirizzo per tutto quanto attiene il funzionamento dell’Area.

Sulle modalità di elezione vale quanto detto sopra: ogni Area ha piena autonomia nel definirne le regole, gli adempimenti, le formalità.

Anche ai Rappresentanti di Area si applica il principio (art. 6 dello Statuto) in virtù del quale “se durante il periodo di carica viene meno la qualifica che costituisce titolo per la partecipazione all’organo” (in questo caso la Presidenza di CCIE) essi decadono, ma rimangono in carica fino alla nomina dei successori.

Circa i tempi per procedere alla loro sostituzione, si rinvia a quanto detto nel regolamentare gli aspetti connessi al funzionamento del Consiglio Generale (art. 8).

Il R. di A. attende ad una duplicità di compiti, per essere il punto di riferimento sia nei confronti delle Camere dell’Area che verso il Consiglio Generale, nella veste di membro di quest’organo (che assume automaticamente in conseguenza dell’elezione a Rappresentante di Area, comma 1 dell’art. 8. Il Consiglio Generale).

Quelli che deve assolvere sul versante interno sono, in linea di massima, i seguenti:

.   stimolare la partecipazione delle CCIE ad una sorta di dibattito permanente, anche attraverso la proposizione di specifiche tematiche;

.   curare la diffusione di informazioni, notizie e di ogni altra documentazione finalizzata al raggiungimento dell’obiettivo indicato al punto precedente;

.   favorire la partecipazione delle CCIE a progetti di rete, sia all’interno che al di fuori della propria Area;

.   favorire l’inserimento nell’Area delle “new entry”, ponendo a loro disposizione – se del caso – supporti e strumenti di formazione/informazione, sia direttamente che utilizzando la eventuale disponibilità di altra Consorella;

.   convocare ed organizzare le periodiche riunioni, stimolando la più ampia partecipazione alla proposizione degli argomenti da trattare (ved. infra: Le riunioni di Area);

.   fornire consulenza ed orientamenti alle Camere che denunciano criticità, sia sostenendole in iniziative di recupero definite congiuntamente (se la struttura della propria Camera lo consente) che partecipando ad interventi di supporto pianificati, promossi da Assocamerestero.

Tra gli adempimenti che gli sono delegati nella veste di referente associativo all’interno del “sistema” si evidenziano i seguenti:

.   il coordinamento dell’Area, attraverso il dibattito, la mediazione e la sintesi della normale dialettica interna;

.   la rappresentazione in seno ad Assocamerestero di istanze, di problematiche specifiche dell’Area o di una o più CCIE della stessa;

.   il collegamento con gli altri Rappresentanti di Area, nell’ottica di alimentare i processi di crescita del sistema;

.  l’assolvimento di incarichi di interesse dell’Area decisi dal Consiglio Generale (di cui è parte) o dal Presidente dell’Associazione.

3)   Le riunioni di Area. Costituiscono il momento aggregante, in cui confluiscono le identità e le istanze delle singole Camere ed in cui si rinnova lo spirito di appartenenza e di solidarietà, al di là delle specificità e delle problematiche di cui ciascuna è portatrice.

La frequenza di queste riunioni è lasciata al criterio di ciascun raggruppamento: (sia che venga stabilita di volta in volta o che sia contemplata nel già citato “Regolamento di Area”). Comunque, in considerazione di tutto quanto detto sull’importanza di sviluppare lo spirito di gruppo e le collaborazioni, si valuta conveniente realizzare non meno di due riunioni annuali.

Conviene, poi, per i casi in cui nelle riunioni si debbano prendere delle decisioni, definirne le modalità. Ribadito che le Aree non sono organi statutari ma aggregazioni operative, ne consegue che le riunioni, piuttosto che luogo di decisioni (e di votazioni) sono luogo di dialogo, dove si affrontano tematiche legate al funzionamento delle Camere ed alle problematiche di mercato; sono occasioni irripetibili per fruttuosi scambi di esperienze (il “benchmarking”), per progettare collaborazioni congiunte, per aprirsi al dialogo con le altre realtà del mondo economico e del territorio.

Ciò detto, conviene comunque stabilire i requisiti per la validità delle votazioni, quando ricorrono specifiche esigenze, quali – ad esempio – l’elezione del suo Rappresentante (o la sua revoca, se richiesta dai 2/3 delle CCIE dell’Area) o l’approvazione dell’eventuale Regolamento, al quale si è già fatto riferimento.

In questi casi la votazione presuppone l’esistenza del numero legale e coerentemente con quanto più volte ribadito circa la natura delle Aree si rimette alla loro discrezionalità il compito di stabilire sia le modalità di voto (palese o segreto) che il tipo di maggioranza (semplice o qualificata).

Al di fuori di queste fattispecie, in caso di ricorso al voto, sarà sufficiente la maggioranza semplice dei presenti e non quella degli aventi diritto, salvo diverso avviso dell’una o dell’altra Area.

La presenza delle CCIE a queste riunioni – a somiglianza di quanto postula il dettato statutario in materia di deleghe assembleari –avviene attraverso il suo Presidente o, su sua delega, attraverso il Vice-Presidente o altro membro del Consiglio o, ancora, il Segretario Generale della stessa

Tra gli adempimenti a carico del Rappresentante di Area per la preparazione di queste riunioni si menzionano i principali:

.   indire le riunioni, fissandone data e località (la consultazione previa delle CCIE è opportuna);

.   definire gli argomenti all’ordine del giorno, dopo aver raccolto anche le proposte ed i suggerimenti dei colleghi delle altre CCIE;

.   coordinare con Assocamerestero la partecipazione di rappresentanti di enti territoriali, di associazioni di categoria, di aziende, per utilizzare queste occasioni per aprirsi al dialogo ed alla ricerca di utili collaborazioni esterne al nostro sistema;

.   definire, se la riunione non ha luogo nella sede di una Camera, gli accordi logistici con l’ente ospitante.

Tutto ciò tenendo presente che la messa a punto di questi incontri deve avvenire in stretto collegamento con lo staff di Assocamerestero, allo scopo di inserire le tematiche scelte all’interno di un discorso comune, nell’ottica di “fare sistema”.

 

 

Art. 11 (IL PRESIDENTE)

 

1.   Il Presidente ha la rappresentanza legale di Assocamerestero. Convoca e presiede l’Assemblea ed il Consiglio Generale. Assicura il perseguimento degli obiettivi e degli indirizzi definiti dall’Assemblea e dal Consiglio Generale.

2.   Il Presidente, in caso di urgenza, può assumere gli atti di competenza del Consiglio Generale, salvo ratifica da parte di questo nella prima riunione successiva. Su delega del Consiglio Generale può, inoltre, assumere le decisioni di cui alla lettere d), e) ed f) del comma 3 dell’articolo 8.

3.   Il Presidente può affidare la trattazione di questioni prioritariamente al Vicepresidente e, in presenza di motivate esigenze, ad uno o a più membri del Consiglio Generale.

4.   In caso di assenza o impedimento, il Presidente è sostituito dal Vice Presidente ed in caso di impedimento di entrambi dal Consigliere più anziano.

 

Come unica integrazione a quanto diffusamente trattato a commento dell’articolo 8 – al quale si fa rinvio – rimane da precisare la dizione “Consigliere più anziano”, contenuta nel comma 4: in prima istanza, l’anzianità è quella riferita alla carica di Consigliere ed in caso di parità al Consigliere anagraficamente più anziano.

 

 

Art. 12 (COLLEGIO DEI SINDACI)

 

1.   Il Collegio dei Sindaci è composto da un Presidente, due membri effettivi e due supplenti; svolge i compiti demandati dal Codice Civile; ad esso è attribuito il controllo contabile e partecipa alle sedute dell’Assemblea e del Consiglio Generale.

2.   Il Collegio dei Sindaci è eletto dall’Assemblea.

 

Organo di controllo e di certificazione dell’attività dell’Associazione, il Collegio dei Sindaci non richiede – in sede di Regolamento – specificazioni integrative di quelle chiaramente espresse nel disposto statutario, considerato anche che i suoi compiti sono disciplinati dalla legge, alla quale infatti l’articolo fa esplicito riferimento: “… svolge i compiti demandati dal Codice Civile”.

 

 

Art. 13 (COLLEGIO DEI PROBIVIRI)

 

1.   Eventuali controversie tra Assocamerestero e i suoi soci ovvero tra i soci stessi in relazione ad Assocamerestero sono risolte secondo equità da un collegio di tre probiviri nominati dall’Assemblea.

2.   Il Collegio dei Probiviri, previa comunicazione alle parti interessate almeno trenta giorni prima, propone al Consiglio Generale la decadenza da socio, qualora i comportamenti tenuti dai suoi rappresentanti siano in evidente contrasto con le finalità di Assocamerestero.

 

Lo Statuto affida a questo organo una duplicità di compiti, aggiungendosi a quello di porsi come custode dei principi e dei valori insiti nelle regole che ogni associazione si attribuisce, anche uno operativo (già menzionato a proposito della normativa su “Ammissione e cessazione degli associati”, art. 3).

La relativa casistica è riassunta sotto due fattispecie: la prima è quella dell’inottemperanza agli standards organizzativi, disciplinata dall’art. 3 in combinazione con l’art. 7 la seconda è enunciata nel presente, sotto la dicitura del comma 2: “… comportamenti in evidente contrasto con le finalità di Assocamerestero”.

Pertanto, mentre nel primo caso sarà il Consiglio Generale, come si è già visto, ad adottare le conseguenti decisioni, nei casi di comportamenti contrastanti con le finalità dell’Associazione spetta al Collegio dei Probiviri proporre al Consiglio Generale la decadenza da socio (secondo le modalità sopra citate: comma 2).

Per ciò che riguarda i comportamenti che possono rientrare sotto questa fattispecie (il dettato statutario parla di “evidente contrasto”), siamo ancora una volta di fronte alla difficoltà di stilare una casistica: il riferimento alle finalità di Assocamerestero non pone dubbi interpretativi (ved. art. 4. Scopi sociali), mentre i comportamenti che confliggono non sempre sono prevedibili e c’è sempre il rischio di incorrere in una elencazione incompleta per cui occorre valutare le fattispecie concrete.

Ribadito che compito precipuo dei probiviri è quello di dirimere eventuali controversie; fornire chiarimenti su circostanze dubbie; dare, quando richiesto, pareri atti a supportare le decisioni degli organi direttivi, si evidenzia che per questo Collegio – organo di vigilanza e di garanzia – lo statuto, a differenza degli altri, non prevede un limite al numero di mandati, e le ragioni sono evidenti: basterà ricordare che l’autorità, il prestigio e l’estraneità ai fatti quotidiani dell’associazione li pongono in una posizione sottratta ad ogni possibile logoramento dei rapporti.

Sarà, quindi, compito del Presidente e del Consiglio Generale valutare se e quando è consigliabile procedere ad un suo rinnovo.

E’ sottinteso che i suoi membri non debbano ricoprire altri incarichi in seno ad Assocamerestero, fermo restando che l’aver svolto precedenti, importanti esperienze nel mondo camerale può costituire titolo preferenziale.

 

 

Art. 14 (IL SEGRETARIO GENERALE)

 

1.   Al Segretario Generale competono le funzioni di vertice dell’amministrazione di Assocamerestero. Il Segretario Generale attua le decisioni degli organi, svolge i compiti a lui delegati dal Consiglio Generale, dà corso agli adempimenti amministrativi, ha la responsabilità della gestione del personale e dell’andamento dei servizi.

2.   Il Segretario Generale presenta semestralmente al Consiglio Generale una relazione sull’andamento della gestione e sui risultati conseguiti. Partecipa, senza diritto di voto, alle riunioni del Consiglio Generale, del Comitato Esecutivo ove costituito e dell’Assemblea ed assume le funzioni di segretario di dette riunioni.

 

Il compito del Segretario Generale è essenzialmente quello di porre la struttura operativa, di cui è responsabile, nella condizione di agire per il perseguimento degli obiettivi dell’Associazione. A ciò si aggiunga la centralità ed il peso del suo ruolo quando è chiamato a fornire al Presidente ed al Consiglio Generale quei supporti indispensabili all’espletamento delle loro funzioni, su temi che abbracciano un arco molto ampio.

Il Segretario Generale risponde al Consiglio Generale (che lo ha nominato: art. 8, lett. e. del comma 3) ed al Presidente e lo Statuto prevede che presenti una relazione sui risultati e sull’andamento della gestione, con cadenza semestrale. Il dettato statutario si limita a parlare di una relazione, senza definirne la modalità, ma trattandosi di un compito che il Segretario Generale deve assolvere nei confronti di un organo composto da più membri, se ne deve concludere che debba trattarsi di un documento scritto.

Egli, infine, è l’interfaccia tra gli organi sociali e la struttura operativa di Assocamerestero nonché interlocutore unico nei rapporti con l’esterno (istituzioni, enti, associazioni, fornitori ed ogni altro interlocutore).

 

 

Art. 15 (FINANZIAMENTO)

 

1.   Il finanziamento è assicurato:

a)   in misura paritetica dalle quote associative delle CCIE deliberate dall’Assemblea e dalla quota dell’Unioncamere;

b)   dalle quote di eventuali altri soci (art. 2 comma 2);

c)   dalle entrate per le attività svolte e i servizi resi e dai proventi per progetti e iniziative;

da ogni altro provento o entrata.

 

Non sono richiesti commenti e integrazioni.

 

 

Art. 16 (ESERCIZIO E GESTIONE)

 

1.   L’esercizio finanziario coincide con l’anno solare. Il bilancio di previsione e il conto consuntivo vengono approvati in sede di Assemblea ordinaria

 

Non sono richieste integrazioni.

 

 

Art. 17 (SCIOGLIMENTO)

 

1.   Lo scioglimento è deciso dall’Assemblea che provvede alla nomina di un Collegio di Liquidatori fissandone i poteri e il compenso, e decide in ordine alla devoluzione del patrimonio residuo.

 

Trattasi di un caso estremo, di cui è difficile prevedere in quali termini possa configurarsi. Da ciò consegue che la fissazione di modalità astratte circa la nomina, la composizione, i poteri ed il compenso di questo organismo può risultare decontestualizzata, per cui si valuta opportuno soprassedere.

 

 

Art. 18 (NORMA TRANSITORIA)

 

1. Il nuovo statuto entra in vigore dopo l’approvazione del relativo Regolamento.

2.    Gli organi in funzione al momento dell’entrata in vigore dello statuto, restano in carica fino alla loro naturale scadenza.

 

Non sono richieste integrazioni.

 

 

 

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Codice deontologico

L’Associazione delle Camere di Commercio Italiane all’Estero (da ora Assocamerestero) ha come fine di rappresentare e valorizzare le Camere Italiane all’Estero in raccordo con il sistema camerale italiano così come specificato e definito più nel dettaglio dagli articoli 1 e 4 del suo Statuto.

 

Nello svolgimento dell’attività rivolta al perseguimento degli scopi sociali gli organi rappresentativi e direttivi di Assocamerestero realizzano comportamenti improntati a principi di responsabilità etica, sociale, di correttezza, sia all’interno che verso i terzi.

 

L’Associazione è tenuta a vigilare che ogni CCIE nella sua qualità di socio, rispetti le regole sulle quali si regge Assocamerestero.

 

1. NORME DI CONDOTTA

 

L’Associazione, attraverso i suoi rappresentanti, si impegna a:

  • assumere comportamenti corretti e rispettare gli standards di integrità, onestà e trasparenza sia all’interno che all’esterno dell’Associazione;
  • trattare i dati personali e le informazioni riservate in ottemperanza alla legislazione italiana sulla privacy;
  • rispettare i principi generali in tema di conflitto di interessi;
  • non svolgere attività che possa configurarsi come illecito amministrativo o penale.

 

2. RAPPORTI  INTERNI

 

Gli organi rappresentativi, gli organi dirigenti e il  personale dei diversi livelli si impegnano a:

  • mantenere un ambiente di lavoro decoroso nel rispetto della dignità della persona e nell’osservanza delle leggi 
  • utilizzare i beni dell’Associazione in modo scrupoloso e tale da proteggerne il valore;
  • offrire opportunità di avanzamento professionale a tutti i dipendenti (pari opportunità);
  • considerare inaccettabile qualsiasi tipo di molestia o comportamento indesiderato, come quelli connessi a religione, razza, sesso ed altre caratteristiche personali e fisiche che violino la dignità della persona;
  • assolvere i compiti connessi alla designazione/elezione a cariche direttive e/o rappresentative in regime di esclusività, ciò che comporta l’incompatibilità con eventuali altre attività professionali che possano entrare in conflitto;
  • gli organi che hanno la rappresentanza e la direzione dell’Associazione si impegnano a non ricoprire doppi incarichi in più di una Camera di Commercio Italiana, oppure in più di una Camera di Commercio Italiana all’Estero, se non per circostanze eccezionali, e comunque per un periodo  temporaneo e transitorio.

 

3. RAPPORTI CON L’ESTERNO

 

Gli organi rappresentativi, direttivi e il personale dell’Associazione sono tenuti ad agire, nei rapporti di lavoro con i soggetti terzi, secondo principi di buona fede, lealtà, correttezza, responsabilità e trasparenza. In particolare, si impegnano a:

  • comportamenti coerenti con gli obiettivi e le finalità dell’Associazione;
  • svolgere attività di lobbying con le istituzioni pubbliche, attraverso gli organi statutariamente responsabili a svolgere queste mansioni (Presidente e/o Segretario Generale, e/o altri Amministratori ove esplicitamente delegati) nel rispetto delle leggi vigenti;
  • non consentire lo svolgimento, all’interno della sede dell’Associazione, di qualsiasi attività che possa collegarsi, direttamente o indirettamente, a scopi politici e/o di tipo partitico;
  • selezionare i fornitori di servizi in base alla loro capacità di offerta in termini di qualità, innovazione, costi e servizi;
  • mantenere rapporti con i “media” di regola solo attraverso il Presidente e il Segretario Generale, o persone da loro delegate;
  • farsi promotori del principio di solidarietà e collaborazione sia tra le Camere di Commercio Italiane all’Estero che tra le Camere di Commercio Italiane, nell’ambito del complessivo network camerale.

 

Il Collegio dei Probiviri di cui all’art. 13 dello Statuto di Assocamerestero è competente a esprimere un parere sulle eventuali infrazioni alle presenti regole di comportamento.

 

 

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