Mercoledì 11 Novembre 2026
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La Catalogna consolida il proprio posizionamento come uno degli ecosistemi imprenditoriali più dinamici d'Europa. Secondo l'ultimo rapporto Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2025, il tasso di attività imprenditoriale nelle fasi iniziali (Total Early-stage Entrepreneurial Activity, TEA) ha raggiunto il 9,7%, il livello più alto registrato dall'inizio della serie storica nel 2004. Il dato è cresciuto di 1,1 punti percentuali rispetto al 2024 (8,6%) e supera nettamente la media spagnola, pari al 7,8%, avvicinandosi alla media delle economie europee ad alto reddito (9,8%). In termini assoluti, il 9,7% corrisponde a circa 492.000 persone coinvolte nella fase iniziale di un'attività imprenditoriale.
Il dinamismo è particolarmente evidente nella provincia di Barcellona, dove la TEA ha raggiunto il 10,7%, anch'esso il valore più elevato dall'inizio delle rilevazioni. Il dato colloca la provincia al di sopra sia della media catalana e spagnola sia di quella delle economie europee ad alto reddito. A confermare questa tendenza contribuiscono anche i dati sulla nascita di nuove imprese. Nei primi sei mesi del 2026 sono state costituite in Catalogna 14.259 società, con un incremento dell'11% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Si tratta del numero più elevato registrato dalla serie statistica dell'INE, iniziata nel 2008. La crescita indica un rafforzamento concreto del tessuto imprenditoriale regionale, in un contesto nel quale la creazione di nuove attività continua a essere sostenuta da aspettative positive sull'evoluzione dell'economia.
Un elemento particolarmente significativo riguarda la natura delle nuove iniziative imprenditoriali. Il GEM rileva infatti una progressiva riduzione dell'imprenditorialità dettata dalla necessità e una maggiore incidenza di progetti nati dall'individuazione di nuove opportunità di mercato. Nel 2025, il 29% degli imprenditori nelle fasi iniziali ha dichiarato di aver avviato la propria attività per necessità, in calo rispetto al 31% del 2024 e al di sotto della media spagnola ed europea, entrambe al 33%.
Parallelamente cresce la propensione a intraprendere. Il 19,8% della popolazione in età lavorativa dichiara di avere intenzione di creare un'impresa nei prossimi tre anni, un massimo storico e una percentuale superiore sia alla media spagnola (13,8%) sia a quella delle economie europee ad alto reddito (17,2%). Inoltre, il 65,2% della popolazione catalana ritiene di possedere le conoscenze e le competenze necessarie per avviare un'attività, contro il 53,7% della media spagnola. Tra gli aspetti più interessanti emerge inoltre la progressiva riduzione del divario di genere con un alto livello di imprenditrici donne. La TEA femminile ha raggiunto il 9,6%, quasi allo stesso livello di quella maschile, pari al 9,8%. Nella provincia di Barcellona il dato relativo alle donne arriva al 10,4%, superando sia la media spagnola (7,2%) sia quella europea (7,9%).
La sfida per il sistema imprenditoriale catalano è ora quella di trasformare questo forte dinamismo nella capacità di creare imprese in grado di crescere e consolidarsi. Secondo il GEM, il 23% degli imprenditori prevede che la propria attività avrà più di cinque dipendenti entro cinque anni, rispetto al 17% registrato nel 2024. Allo stesso tempo, il 37% prevede di continuare a operare senza dipendenti, evidenziando la presenza ancora significativa di modelli basati sull'autoimpiego e le difficoltà che alcune nuove imprese incontrano nel passaggio alla fase di crescita.
Nel complesso, i dati delineano una Catalogna caratterizzata da una crescente propensione all'imprenditorialità, una forte concentrazione di attività nella provincia di Barcellona e una maggiore orientazione verso iniziative basate su opportunità di mercato. Per le imprese italiane, questo dinamismo rappresenta un elemento da monitorare in un mercato in cui aumenta il numero di potenziali clienti, partner, fornitori e realtà innovative con cui sviluppare collaborazioni. Il passaggio successivo, come evidenziato dallo stesso rapporto GEM, sarà quello di favorire non soltanto la nascita di nuove imprese, ma anche la loro crescita dimensionale, capacità di innovazione e internazionalizzazione.
(Contributo editoriale a cura della Camera di Commercio Italiana - Barcellona)
Dalla parità incorporata nelle decisioni pubbliche alla crescita delle CFO: la Svezia mostra che valorizzare il talento femminile non è soltanto una questione di equità, ma una leva di competitività, qualità delle decisioni e successione manageriale.
La vera differenza non sta in una singola quota, ma nella continuità: obiettivi pubblici, dati disaggregati, verifiche salariali, responsabilità diffuse e percorsi visibili verso i ruoli che controllano capitale e strategia.
In Svezia la parità di genere è trattata come una componente ordinaria del modo in cui lo Stato decide, assegna risorse e valuta i risultati. L’obiettivo generale è che donne e uomini abbiano lo stesso potere di influenzare la società e la propria vita. Da qui discendono sei priorità: potere e influenza, indipendenza economica, istruzione, lavoro domestico e di cura, salute e servizi sociali, contrasto alla violenza maschile contro le donne.
Lo strumento centrale è il gender mainstreaming: ogni politica pubblica deve essere letta anche attraverso il suo diverso impatto su donne e uomini. La prospettiva di genere entra quindi nella preparazione delle leggi, nei bilanci, nel controllo delle agenzie statali e nel lavoro europeo e internazionale. Non è una delega confinata alle risorse umane: è un criterio di governo.
L’architettura istituzionale riflette questa impostazione. La Divisione per la parità di genere elabora e coordina la politica governativa; l’Agenzia svedese per la parità di genere, attiva dal 2018, ne segue l’attuazione e sostiene autorità, università, regioni e società civile; il Difensore civico per l’uguaglianza (Diskrimineringsombudsmannen, DO) vigila sulle discriminazioni e può assistere le vittime sul piano legale. Anche le 21 regioni, le amministrazioni delle contee e i 290 comuni partecipano all’attuazione.
Sul lavoro, la logica è concreta: le differenze retributive devono essere analizzate ogni anno; gli obblighi di documentazione aumentano con la dimensione dell’organizzazione. Il valore di questo sistema è soprattutto organizzativo: costringe istituzioni e imprese a passare dalle intenzioni alle evidenze, rendendo visibili divari che altrimenti resterebbero nascosti.
Nel Gender Equality Index 2025 dell’EIGE, costruito in larga parte su dati 2024 e con una metodologia aggiornata, la Svezia registra 73,7 punti su 100, il valore più alto dell’Unione europea. L’Italia si ferma a 61,9, sotto la media UE di 63,4. Nel solo dominio del lavoro il contrasto è ancora più netto: 80,4 punti per la Svezia contro 61 per l’Italia.
Questi risultati confermano la forza del modello svedese, ma non autorizzano l’autocompiacimento. La stessa EIGE osserva che i meccanismi istituzionali svedesi restano sopra la media europea, pur mostrando un arretramento rispetto al 2021. Inoltre, diversi piani d’azione fissano obiettivi senza indicare target numerici o scadenze: un limite che rende meno immediata la valutazione dei progressi.
La distanza tra reputazione e realtà emerge soprattutto quando si guarda al potere esecutivo nelle imprese. Secondo i dati riportati da Dagens Industri, una donna occupa il ruolo di CFO nel 27% delle società small e large cap della Borsa di Stoccolma; tra le mid cap la quota sale al 30%. Numeri importanti, ma ancora lontani dalla parità e meno dinamici di quanto l’immagine internazionale della Svezia potrebbe suggerire.
L’articolo di Dagens Industri coglie un cambiamento strutturale. Il CFO non è più soltanto il custode della contabilità e del controllo: partecipa alle scelte di investimento, all’allocazione del capitale, alla trasformazione tecnologica, alla crescita e al dialogo con consiglio di amministrazione e investitori. In molte aziende è ormai il principale partner strategico del CEO.
Questa trasformazione contribuisce ad ampliare il bacino dei profili adatti al ruolo. Grant Thornton rileva che il 44,6% delle imprese mid-market analizzate a livello globale ha una CFO donna: è la seconda funzione dirigenziale a superare il 40%, dopo le risorse umane. Il dato non è direttamente confrontabile con quello delle società quotate svedesi, perché universo e metodologia sono differenti, ma segnala una direzione chiara.
I vantaggi derivano dall’allargamento del bacino di talenti e dalla riduzione dell’omogeneità nei luoghi in cui si prendono decisioni complesse. Più esperienze e prospettive possono migliorare la capacità di individuare rischi, mettere in discussione assunzioni consolidate e leggere clienti, dipendenti e mercati in modo più completo.
C’è poi un effetto di filiera. Il CFO è sempre più spesso un candidato naturale alla guida dell’azienda: conosce capitale, investimenti, performance e rischi. Aumentare la presenza femminile nella funzione finanziaria significa quindi ampliare anche il futuro bacino di CEO e componenti dei consigli di amministrazione. I percorsi di Anna Borg, passata da CFO a CEO di Vattenfall, e Helena Saxon, già CFO di Investor e oggi CEO di Kinnevik, rendono visibile questa traiettoria.
Dagens Industri sottolinea anche il valore delle reti professionali. Women in Finance offre alle dirigenti uno spazio per confrontarsi su sfide che, ai vertici, possono diventare solitarie. Mentoring, sponsorship e visibilità non sostituiscono il merito: aiutano il merito a essere riconosciuto e trasformato nel passaggio successivo.
Il quadro italiano è fatto di progressi reali ma anche di un forte squilibrio tra presenza nei consigli e potere esecutivo. Secondo il Rapporto Consob sulla corporate governance, a fine 2025 le donne occupavano quasi il 44% degli incarichi nei consigli delle società quotate, superando la soglia minima del 40% prevista dalla legge. In circa una società su cinque il genere femminile era rappresentato in misura uguale o superiore a quello maschile, contro il 15,2% del 2023.
Il salto ai ruoli apicali resta però difficile: nel 2025 le presidenti erano 21, in calo rispetto alle 28 dell’anno precedente, mentre le amministratrici delegate erano 17, una in meno rispetto al 2024. La fotografia è coerente con l’Index EIGE: l’Italia ha fatto progressi nel lungo periodo, ma resta sotto la media europea e mostra una debolezza particolare nell’accesso delle donne ai ruoli manageriali e meglio retribuiti.
Anche la funzione finanziaria conserva un divario marcato. Una ricerca di Spencer Stuart sulle società del MIB rilevava soltanto quattro CFO donne, pari all’11% del campione. È un dato da leggere con la cautela dovuta alla data e al perimetro dell’analisi, ma il messaggio resta attuale: le quote hanno accelerato l’ingresso nei consigli, senza produrre automaticamente la stessa velocità nelle posizioni esecutive.
E’ utile osservare poche figure che incarnano il nuovo peso strategico della finanza aziendale.
Anna Wijkander – CFO di Saab. Entrata nel gruppo nel 2015 dopo una lunga esperienza finanziaria in Ericsson, dal 2024 siede nel management della società svedese della difesa e sicurezza. Il suo ruolo è particolarmente rilevante in una fase di forte crescita degli ordini e degli investimenti industriali.
Jenny Ashman Haquinius – CFO di Investor AB. Membro dell’executive leadership team dal 2024, rappresenta un caso significativo perché opera nel cuore dell’allocazione del capitale di uno dei gruppi di investimento più influenti della Svezia.
Natalie Jelveh – CFO di Oneflow. Oltre al ruolo nella società software quotata, è una delle voci di Women in Finance. Il suo profilo unisce finanza, tecnologia e costruzione di reti professionali, tre elementi centrali nella trasformazione contemporanea della funzione.
Anna Tanganelli – Chief Financial & IT Officer di Iveco Group. Con una carriera internazionale tra investment banking, automotive, M&A e utility, è stata nominata CFO di Prysmian con ingresso previsto il 2 novembre 2026. Il passaggio verso un altro grande gruppo quotato mostra quanto le competenze finanziarie femminili possano essere decisive nelle fasi di trasformazione e crescita.
La lezione svedese non consiste nel copiare un modello amministrativo, ma nel rendere la parità parte della gestione ordinaria. Per le aziende italiane questo significa agire contemporaneamente su misurazione, accesso alle responsabilità e continuità dei percorsi.
La parità diventa un vantaggio competitivo quando modifica chi riceve opportunità, chi controlla risorse e chi viene considerato pronto per il vertice. La Svezia dimostra la forza della continuità; l’Italia può trasformare la presenza femminile nei board in una vera pipeline di potere esecutivo.
(Contributo editoriale a cura della Camera di Commercio Italiana per la Svezia)
Per anni molte aziende italiane hanno affrontato la sicurezza informatica come un problema meramente tecnologico, delegando interamente la gestione ai reparti IT o a fornitori esterni. Tuttavia, come sottolineato da Charles Hosner (Global Cyber Resilience Lead di Accenture) in una recente intervista al quotidiano svedese Dagens Industri, la sicurezza informatica moderna non è una questione di server o software: è una questione di leadership, gestione delle priorità e sopravvivenza aziendale.
Nel tessuto economico italiano, caratterizzato da filiere manifatturiere e PMI ad alta specializzazione, l'illusione della "protezione perfetta al 100%" rischia di diventare un pozzo senza fondo per i bilanci. Si spendono cifre importanti in soluzioni tecnologiche sofisticate, per poi scoprire che l'azienda rimane vulnerabile a causa di errori umani, mancanza di governance e incapacità di ripartire dopo un blocco.
La provocazione di Hosner:
«Non servono i laser per risolvere il problema di aver lasciato la porta aperta. Basta chiudere la porta a chiave. Smettetela di aggiungere mura al castello quando sta arrivando un'onda anomala: investite nel ridurre i danni.»
Il panorama del cybercrime è radicalmente cambiato. In passato i bersagli principali erano le grandi istituzioni bancarie e le infrastrutture militari. Oggi, con la diffusione capillare del ransomware, i criminali informatici hanno virato verso settori con una minore maturità di difesa ma con un'elevatissima urgenza di continuità operativa: il manifatturiero e il retail.
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Settore |
Vulnerabilità Tipica |
Impatto del Cyberattacco |
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Manifattura / Industriale |
Sistemi OT obsoleti e interconnessi alla rete IT |
Blocco della catena di montaggio e penali sulla consegna |
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Retail & Distribuzione |
Gestione frammentata della Supply Chain |
Impossibilità di fatturazione e blocco della logistica |
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Servizi & Consulenza |
Elevata dipendenza da credenziali e fattore umano |
Fuga di dati clienti e danni reputazionali |
Per una PMI manifatturiera del Made in Italy, fermare la linea di produzione per tre settimane significa perdere contratti chiave e reputazione internazionale. Per i cybercriminali, estorcere un riscatto a un'azienda bloccata è diventato incredibilmente semplice e redditizio.
Attualmente, la maggior parte delle aziende assegna circa il 95% del budget informatico alla prevenzione (firewall, antivirus, sistemi di monitoraggio avanzati) e solo il 5% alla resilienza (piani di continuità, ripristino rapido, simulazioni di crisi). Inoltre, spesso si acquistano software complessi estraendone solo il 10% del valore effettivo.
La proposta di Hosner è un riequilibrio drastico: investire il 50% delle risorse nella capacità di ripristino rapido (Recovery).
Poiché è impossibile evitare ogni singolo incidente (specialmente con l'avvento dell'Intelligenza Artificiale che rende i sistemi imprevedibili), il vero fattore differenziante diventa la velocità con cui un'azienda riporta il proprio core business all'80% della produttività dopo un attacco.
La Direttiva Europea NIS2 attribuisce ormai ai vertici aziendali la responsabilità diretta e personale in materia di sicurezza informatica. Non è più consentito considerare la cybersecurity come "roba da tecnici". L'igiene digitale di base, la conoscenza profonda dei propri processi critici e la preparazione al ripristino d'emergenza sono gli unici veri scudi per proteggere il valore e il futuro delle aziende italiane.
(Contributo editoriale a cura della Camera di Commercio Italiana per la Svezia)
Nel 2025 gli investimenti aziendali in R&D sono cresciuti del 6%, guidati dal settore privato a controllo estero e dai comparti ICT e automotive.
Le imprese in Repubblica Ceca hanno speso, nel 2025, quasi 101 miliardi di corone per le attività di ricerca e sviluppo, come evidenziato dai nuovi dati rilasciati dall’Ufficio di Statistica Ceco.
La spesa aziendale in ricerca e sviluppo è aumentata di quasi il 6% rispetto al 2024 e rappresenta circa due terzi delle risorse totali destinate a tali attività in Repubblica Ceca, che ammontavano complessivamente a 159 miliardi di corone. L’incidenza sul PIL si è attestata all’1,85%, rimanendo al di sotto della media dell’Unione Europea.
La principale voce di spesa per le attività di R&D aziendali è stata quella relativa al personale, che ha assorbito due terzi delle uscite complessive. La maggior parte delle risorse è stata stanziata dalle aziende a controllo estero, con un investimento superiore ai 66 miliardi di corone. Particolarmente determinante è stato il contributo di settori chiave come l’ICT e l’automotive.
Fonte: csu.gov.cz
Gli investimenti in immobili commerciali in Repubblica Ceca hanno superato i due miliardi di euro nei primi nove mesi del 2026. Lo ha indicato l’agenzia Knight Frank.
Nei primi tre trimestri gli investimenti immobiliari hanno raggiunto un valore di 2,1 miliardi di euro, con la prospettiva di toccare un volume di tre miliardi di euro per l’intero anno 2026. I dati confermano un’elevata attività sul mercato immobiliare, sebbene i volumi complessivi rimarranno probabilmente inferiori rispetto al 2025, che, a causa di alcune grandi transazioni, viene considerato un anno eccezionale.
Nel terzo trimestre il volume delle transazioni ha raggiunto i 920 milioni di euro, con un incremento del 90% rispetto a un anno fa. Circa il 40% degli investimenti riguarda immobili ad uso direzionale/amministrativo e un ulteriore 23% strutture alberghiere.
l tasso d’inflazione in Repubblica Ceca continua a rimanere tra i più bassi nell’Unione Europea, secondo quanto indicano i dati forniti da Eurostat.
Con un aumento dei prezzi del 2,2%, a settembre il tasso d’inflazione ceco è risultato il quarto più basso dell’Unione Europea. Nell’intera UE, i prezzi al dettaglio di beni e servizi sono aumentati mediamente del 3,8%. In Repubblica Ceca, a differenza della maggior parte degli altri Paesi membri, la crescita dei prezzi è stata meno marcata rispetto a un anno fa grazie al trasferimento degli oneri per le energie rinnovabili dalla bolletta elettrica alla fiscalità generale.
Il dato riportato da Eurostat differisce da quello pubblicato dall’Ufficio di Statistica Ceco (che aveva indicato un incremento del 2,5%) a causa di diverse metodologie di calcolo applicate.
Fonte e fonte fotografia: ec.europa.eu
Quasi la metà delle imprese in Repubblica Ceca non ha registrato ricadute degne di nota della direttiva comunitaria sulla trasparenza salariale. Lo indica un'indagine dell'Associazione per gli Investimenti Esteri (AFI), a cui ha partecipato la Camera di Commercio e dell'Industria Italo-Ceca con i suoi soci.
Il 45% delle aziende intervistate ha dichiarato di non aver registrato alcuna conseguenza significativa relativa alla direttiva, mentre un ulteriore 17% delle imprese non ha saputo esprimere un'opinione in merito. Una parte significativa delle aziende ha invece dovuto modificare i propri documenti e le direttive interne. Il 9% delle imprese prevede un aumento dei costi dovuto alla direttiva e l'8% ha dovuto richiedere una consulenza specifica.
La legge che recepisce la direttiva in Repubblica Ceca non è ancora entrata in vigore. La norma prevede una maggiore trasparenza del sistema di retribuzione salariale all'interno delle aziende. Le imprese con 100 o più dipendenti dovranno elaborare un rapporto sulle differenze salariali tra uomini e donne. Nei casi in cui si verifichi un divario del 5% non giustificabile da condizioni oggettive, le aziende dovranno inoltre proporre dei rimedi per ridurre la differenza di remunerazione.
Fonte: AFI
La società Elevion Group, appartenente al gruppo energetico ceco ČEZ, ha completato a settembre un'importante transazione aziendale nel Nord Italia.
La società, che è socio Camic, ha portato a compimento l'acquisizione dell'intero capitale di BTS Holding Italy. Grazie all'operazione, Elevion rileva impianti di biogas e biometano nel Nord Italia e acquisisce le competenze dell'azienda in tale settore. Per Elevion Group si tratta del maggior investimento effettuato nel settore del biogas.
«BTS amplia significativamente la piattaforma che Elevion ha già costruito in Europa nel settore dei gas rinnovabili», ha indicato il CEO di Elevion Group Jaroslav Macek. L'operazione «ci consente di sviluppare, costruire, gestire e ottimizzare impianti per la produzione di gas rinnovabile», ha commentato il CEO di Elevion Italy Claudio Sanna.
Fonte: eleviongroup.com
(Contributo editoriale a cura della Camera di Commercio e dell'Industria Italo-Ceca)
Le parole del Re Fredrik X restituiscono bene la crescente attenzione riservata in Danimarca alle professioni artigianali e alla domanda di competenze pratiche nel mercato del lavoro.
“[…] Il lavoro manuale si è affinato nel corso dei secoli ed è stato per altrettanto tempo il mezzo di sostentamento di molte persone. Ancora oggi, vi è una forte domanda di persone dotate di abilità pratiche e manuali. […] I giovani apprendisti e i lavoratori qualificati possono fare vere e proprie meraviglie con le loro mani. È quindi naturale che non si limitino a dare una mano, ma contribuiscano concretamente e con professionalità alle attività dei luoghi di lavoro che hanno la fortuna di accoglierli. Tutti traiamo beneficio quando i giovani scelgono una professione artigianale. Abbiamo bisogno di più persone capaci di usare sia la testa sia le mani. Oggi, in un mondo in cui enormi quantità di informazioni sono a portata di un clic e molte attività possono essere svolte immediatamente impartendo il comando giusto, le professioni artigianali sono sempre più richieste. Essere abili con le mani non è un dono naturale: richiede tempo e impegno, che probabilmente rappresentano ancora oggi il modo migliore per acquisire la maggior parte delle competenze […].”
Da questo frammento di testo si può intendere quanto sia centrale per la Danimarca il tema dell’artigianalità e come il crescente interesse per le professioni manuali si rifletta nel mercato del lavoro.
A confermare questa tendenza vi è anche l’aumento dei salari. Infatti, negli ultimi anni, la crescita delle retribuzioni dei lavoratori artigiani ha superato quella degli accademici. Secondo i dati dell'Istituto di statistica danese, i salari degli artigiani sono aumentati del 22% negli ultimi cinque anni. Si tratta di una cifra superiore, ad esempio, a quanto gli accademici hanno ricevuto in più nelle loro buste paga.
Secondo quanto riportato dal media Finans, che ha intervistato l'analista capo di 3F, Jesper Grunnet-Lauridsen, questo potrebbe essere un esempio di come la domanda e l'offerta contribuiscano a regolare i salari. In questo senso, il più contenuto aumento dei salari degli accademici, pari al 17%, quindi in linea con l’inflazione, potrebbe essere legato anche al fatto che il numero di persone formate in determinati ambiti supera la domanda di competenze sul mercato, contribuendo così a contenere la crescita delle retribuzioni.
Altra conferma di questa tendenza ci viene per esempio dal settore manifatturiero, il quale ha riscontrato un aumento di 135,90 punti nel secondo trimestre del 2026 rispetto a 132,30 punti nel primo trimestre del 2026. I salari nel settore manifatturiero in Danimarca hanno avuto una media di 114,20 punti dal 2016 fino al 2026, raggiungendo un massimo storico di 135,90 punti nel secondo trimestre del 2026.
Interessante è anche osservare come l’esposizione all’intelligenza artificiale possa avere effetti differenti sui salari a seconda del tipo di lavoratore. Il “Research Brief” di CEFAU, pubblicato nel 2026 dall’Università di Aarhus, evidenzia infatti un effetto positivo sulla retribuzione, in media, per i lavoratori con un livello di istruzione più basso. Un dato che assume particolare rilevanza se considerato in relazione alle professioni artigianali: attività che richiedono competenze pratiche e manuali risultano infatti difficilmente sostituibili dall’AI, che può piuttosto agire come uno strumento di supporto. La componente umana e la competenza professionale dell’artigiano rimangono quindi centrali, mentre l’intelligenza artificiale può contribuire a rendere il lavoro più produttivo ed efficiente. A questo proposito, l’analisi condotta da Danmarks Statistik rafforza questa riflessione. Infatti, l’Istituto di statistica danese ha confermato che fra i lavori con meno esposizione all’AI si trovano imbianchini, addetti alla pulizia delle strutture edilizie e proprio i professionisti del settore artigianale.
Le ricerche più recenti indicano, comunque, che l'intelligenza artificiale può avere un effetto positivo sui salari dei lavoratori meno istruiti, rendendoli più produttivi e consentendo loro di svolgere nuove attività. Nel contesto danese, questo fenomeno è particolarmente rilevante per le professioni artigianali, dove l'AI viene sempre più utilizzata come strumento di supporto per attività quali pianificazione, preventivazione, documentazione tecnica e amministrazione. Allo stesso tempo, però, questa tecnologia rimane complementare, e non sostitutiva, rispetto alle tecniche e ai processi artigianali.
(Contributo editoriale a cura della Camera di Commercio italiana in Danimarca)
L'investimento tecnologico guidato dalla talent density è una strategia di espansione internazionale in cui un'impresa insedia filiali estere primariamente per attrarre e integrare capitale umano altamente qualificato nelle proprie funzioni core di ricerca e sviluppo, superando le logiche di delocalizzazione commerciale o di mero arbitraggio salariale tipiche dell'outsourcing. In questo quadro, il gruppo tecnologico italiano Bending Spoons ha annunciato il 21 settembre 2026 l'inaugurazione di una nuova sede operativa a Varsavia, affiancando l'headquarters di Milano e i presidi già attivi a Londra e Madrid per potenziare lo sviluppo dei propri asset digitali su scala globale.
La filiale sorge a Śródmieście, nel cuore istituzionale e accademico di Varsavia, a ridosso dell'Università di Varsavia. La localizzazione riflette la volontà del gruppo milanese di attingere direttamente a uno dei principali poli europei di competenze specialistiche nelle discipline legate al software, all'intelligenza artificiale, alla gestione dei dati e al product design.
La decisione operativa trova riscontro nei flussi di reclutamento registrati dall'azienda:
Come evidenziato da Andrea Maiorana, Talent Data Lead di Bending Spoons, la qualità dei candidati polacchi si colloca ai vertici delle metriche di selezione aziendali. Per rafforzare i legami con la comunità accademica locale, la società ha promosso nel settembre 2026 il programma triennale First Ascent Poland a Milano, oltre ad aver sponsorizzato l'edizione 2026 del ICPC Central Europe Regional Contest, competizione universitaria di programmazione rinnovata anche per il 2027.
L'insediamento di Bending Spoons si colloca all'interno di un tessuto industriale e informatico caratterizzato da elevata densità imprenditoriale e forte proiezione internazionale.
I dati ufficiali elaborati dalla Polish Investment and Trade Agency (PAIH) e dalla Polish Agency for Enterprise Development (PARP) delineano la struttura quantitativa del settore:
La capitale polacca accoglie stabilmente centri di sviluppo e R&D di multinazionali quali Microsoft, Google, Amazon, Oracle e IBM, a conferma della trasformazione dell'ecosistema locale da centro di fornitura a basso costo a polo per lo sviluppo di piattaforme digitali ad alta complessità.
Il modello di crescita di Bending Spoons si fonda sull'acquisizione di piattaforme software affermate, cui seguono interventi sistematici di riorganizzazione interna, modernizzazione infrastrutturale, integrazione dell'intelligenza artificiale e ottimizzazione dei ricavi, con la prassi dichiarata di mantenere e sviluppare le proprietà nel lungo termine senza cedere asset strategici.
L'ecosistema include marchi quali Vimeo, Evernote, WeTransfer, Eventbrite, AOL, Brightcove, komoot, Remini, StreamYard e Tractive, aggregando oltre 1 miliardo di utenti registrati, più di 400 milioni di utenti attivi mensili e oltre 7 milioni di abbonati paganti al mese.
La rapida serie di operazioni concluse nel 2026 ha reso imprescindibile l'ampliamento della capacità ingegneristica e di sviluppo prodotto:
L'espansione estera non comporta lo svuotamento del quartier generale italiano: Milano preserva la direzione strategica, organizzativa e culturale dell'intero gruppo.
Il modello di inserimento prevede che i neoassunti delle sedi internazionali trascorrano il periodo iniziale a Milano, con spese di vitto e alloggio coperte dall'azienda. Per i trasferimenti a Varsavia, la società assume a proprio carico i costi di relocation (trasloco, viaggi, indennità di spostamento casa-ufficio e fino a quattro mesi di alloggio temporaneo). Tale approccio ricalca la strategia avviata in Spagna nell'agosto 2026 con l'ufficio di Madrid, dove Bending Spoons riceve circa 10.000 candidature mensili con l'obiettivo di strutturare un team locale di centinaia di professionisti.
Il caso Bending Spoons indica alle imprese italiane un canale alternativo per valorizzare i rapporti bilaterali con la Polonia, tradizionalmente incentrati sull'interscambio manifatturiero e commerciale.
Per i settori a elevata intensità tecnologica — tra cui software, SaaS, intelligenza artificiale, fintech, cybersecurity, data analytics, cloud, gaming ed e-commerce — la piazza di Varsavia offre leve di competitività strutturali:
Tuttavia, l'accesso all'ecosistema polacco richiede una consapevolezza strategica: l'intensa concorrenza generata dai colossi tecnologici globali ha progressivamente eroso i margini di convenienza sul costo del lavoro. L'attrazione dei migliori profili impone dunque alle imprese italiane pacchetti retributivi competitivi, percorsi di carriera internazionali e progetti tecnologici di respiro globale, trasformando il rapporto bilaterale in un'autentica piattaforma di co-sviluppo industriale europeo.
(Contributo editoriale a cura della Camera di Commercio e Industria Italiana in Polonia)
Il 24 settembre 2026, EIFO (Denmark’s Export and Investment Fund) e Danica Pension, una delle più grandi compagnie di assicurazione sulla vita e fondi pensione del Paese, hanno annunciato ingenti investimenti – rispettivamente di 500 milioni e 375 milioni di DKK – nel nuovo fondo di difesa europeo conosciuto come DTCP Defence Fund I.
Il fondo è guidato dai partner di comprovata esperienza e approfondite competenze settoriali Ole Aguirre e Georgia Watson e ha già finanziato aziende quali Six Robotics e Kraken Technology Group, rispettivamente norvegese e britannica, entrambe operanti nel settore defence-tech. Questa ramificazione specializzata appartiene al ben più ampio gestore globale di investimenti DTCP che, attualmente, dispone di un capitale di ben 5 miliardi di euro destinati alle aziende in fase di sviluppo operanti nei settori del software corporate, delle infrastrutture digitali e delle tecnologie di rilevanza strategica.
Complessivamente sono stati raccolti 3,4 miliardi di corone danesi destinati al finanziamento di un portfolio di 20/25 aziende europee in fase di crescita e attive in settori quali: addestramento AI, costruzione di droni e sistemi autonomi, cybersecurity, sviluppo di satelliti e space technology, comunicazioni crittografate e sicure e advanced manufacturing nel settore della difesa. Gli altri investitori coinvolti includono: Porsche, Deutsche Telekom e il gestore di fondi di venture capital di proprietà statale estone, SmartCap.
Il contributo di EIFO, pari a mezzo miliardo di DKK, è il più grande investimento nel settore della difesa mai fatto dall’istituto danese. Il 75% dei finanziamenti sarà destinato al rafforzamento del sistema difensivo europeo, con il probabile fine ultimo di rendere la Danimarca un nodo fondamentale dell’ecosistema di difesa del continente. La restante parte dovrà essere impiegata per finanziare altri stati membri della NATO o alleati strategici simili.
Il DTCP, inoltre, aprirà a Copenaghen il proprio quartier generale nordico nel primo semestre del 2027, creando un collegamento diretto tra gli ecosistemi defence-tech danese e tedesco e contribuendo contestualmente a rendere il Paese un importante hub per le tecnologie difensive.
Per quanto il recente investimento programmato sia stato il più ingente di sempre, non è la prima misura che la Danimarca ha introdotto per finanziare il settore della difesa. Un altro tassello importante da segnalare è il programma Defence Tech Denmark, lanciato nel 2025 da EIFO, insieme a Innovationsfonden, il fondo danese per l’innovazione e la ricerca, ed a Industriens Fond, una fondazione privata risalente al 1898 il cui obiettivo principale è favorire la competitività delle aziende sul mercato nazionale.
Il Defence Tech Denmark punta a coinvolgere fino a 72 aziende danesi, tra startup e PMI, alle quali vengono resi disponibili un network d’eccezione e conoscenze specifiche nel mercato altamente regolamentato della difesa. Il programma di crescita nazionale mette a disposizione fino a 200 milioni di DKK perché le compagnie possano non solo entrare ma eccellere nella defence industry. In più, è interessante notare come l’accesso alle risorse non sia limitato solo alle aziende attive nel settore della difesa ma sia rivolto anche a imprese che sviluppano tecnologie civili con potenziale dual-use, cioè applicabili sia in ambito militare che civile.
Un altro investimento rilevante risale a luglio 2026. In quell’occasione EIFO ha investito, insieme a Creator Fund, che finanzia le fasi pre-seed e seed delle imprese emergenti, 7,5 milioni di DKK nella startup danese Triton Depth, che sviluppa tecnologia per il monitoraggio dell'ambiente sottomarino. Infatti, i sempre più frequenti sabotaggi ai danni di cavi sottomarini, i numerosi attacchi ai porti causati da droni subacquei e le navi che celano le proprie operazioni hanno reso la sorveglianza delle zone marine un tema di interesse sempre più concreto.
Il 22 settembre 2026, Donald Trump, Mette Frederiksen e il presidente del Naalakkersuisut, Jens-Frederik Nielsen hanno firmato a New York un nuovo accordo che modifica e integra l'accordo di difesa USA-Danimarca del 1951. Il documento originario consentiva agli Stati Uniti di istituire, utilizzare e proteggere zone di difesa e basi militari in Groenlandia (la cui sovranità restava alla Danimarca) – nel rispetto degli interessi e delle condizioni della popolazione locale – per la sicurezza del Nord Atlantico. L’aggiornamento dello scorso 22 settembre permette agli USA di ampliare la base di Pituffik e di istituire nuove aree di difesa a Narsarsuaq e Mestersvig, prevedendo anche l’eventualità di implementare ulteriori aree difensive in futuro. Inoltre, la Groenlandia viene integrata maggiormente nella cooperazione NATO sull’Artico rafforzando l'accesso e la mobilità militare statunitense sull’isola e includendo pianificazione, esercitazioni e raccolta congiunta di intelligence. Infine, si introducono nuove disposizioni sulla sicurezza strategica, tra cui restrizioni alla presenza militare di Stati non NATO e a determinati investimenti di Paesi non NATO/UE in settori riconosciuti sensibili, mentre si ribadisce la sovranità danese e il diritto all'autodeterminazione della Groenlandia. L’accordo così formulato non ha una data di scadenza e prevede che le possibili modifiche future vengano concordate reciprocamente. Tuttavia, deve ancora essere approvato in maniera ufficiale da procedure parlamentari necessarie in Danimarca e Groenlandia per poter entrare formalmente in vigore.
Questo documento rappresenta una chiave di lettura fondamentale per quanto riguarda i recenti investimenti nazionali nel settore della difesa, in quanto non si limita a regolamentare la presenza militare americana in Groenlandia, ma prevede esplicitamente una maggiore collaborazione NATO nell’area artica e, di conseguenza, invita la Danimarca ad impegnarsi a rafforzare il proprio assetto di sicurezza attraverso il miglioramento delle capacità terrestri, marittime, aeree e spaziali.
A causa della situazione delicata nell’Artico, il rafforzamento della presenza danese nella regione era da tempo in programma. Difatti, già nel febbraio 2026 la NATO aveva lanciato Arctic Sentry, una nuova attività multidominio, destinata a potenziare la deterrenza e la difesa nell'High North. Il sistema coinvolge le attività già esistenti degli Europei, comprese quelle danesi, e introduce nuove esercitazioni, sorveglianza e capacità operative specifiche per il territorio artico. Il contributo danese, in aggiunta all’investimento complessivo di oltre 42 miliardi di corone dal 2025, ha previsto anche l’impiego di droni F-35 a lungo raggio e capacità di rifornimento in volo.
Il Ministero della Difesa danese indica un quadro finanziario complessivo di circa 357,5 miliardi di DKK spesi per il rafforzamento delle forze armate e della sicurezza nel periodo posto in esame. Inoltre, nel febbraio 2026 il governo ha annunciato altri 3,8 miliardi di DKK per l'Ukraine Fund, portando le risorse destinate alla difesa nel 2026 a un livello equivalente al 3,5% del PIL danese. Infine, un investimento ancora più significativo è stato quello stanziato nel settembre 2025 per l'acquisizione e la gestione di nuovi sistemi terrestri di difesa aerea e missilistica dal valore stimato di 58 miliardi di DKK. Questa misura include anche un interessante aspetto di cooperazione internazionale, che vede i Paesi stranieri acquistare armamenti direttamente dai produttori danesi o instaurare collaborazioni nello sviluppo di nuovi prodotti. Tra questi figura anche l’Italia, scelta come fornitore di sistemi missilistici a lungo raggio. Questo dato rivela come la spesa pubblica nel settore della difesa possa contribuire, oltre che a rafforzare la sicurezza nazionale, anche a generare nuove opportunità per le aziende danesi quali partnership industriali, trasferimento tecnologico e sviluppo della supply chain nazionale.
In quest’ottica, l’aumento delle risorse pubbliche e private destinate alla defence industry non dovrebbe essere interpretato esclusivamente come un rafforzamento delle capacità militari, ma anche come una spinta strategica alla creazione di un ecosistema in cui fondi pensione, capitali per le startup, grandi investitori e risorse NATO per la ricerca convergano per sostenere la crescita dell’economia nazionale e rafforzare le collaborazioni internazionali.
(Contributo editoriale a cura della Camera di Commercio italiana in Danimarca)
Il 1° ottobre 2026 è stata inaugurata la prima connessione aerea regolare e diretta tra Rosario e Madrid, operata dalla compagnia spagnola World2Fly, che ha così avviato le proprie operazioni in Argentina.
La nuova rotta prevede due frequenze settimanali, il martedì e il giovedì, ed è operata con Airbus A350-900 da 432 posti. Si tratta della prima connessione diretta e regolare tra Rosario e l’Europa e rappresenta un significativo rafforzamento della connettività internazionale dell’area centro-nord dell’Argentina.
La nuova tratta consente di collegare direttamente Rosario con Madrid senza transitare da Buenos Aires, offrendo una nuova alternativa per passeggeri, operatori turistici e imprese della regione. L’area di influenza dell’aeroporto comprende infatti non solo la provincia di Santa Fe, ma anche territori del nord della provincia di Buenos Aires, Entre Ríos e altre aree del centro del Paese.
La connessione assume particolare rilevanza anche dal punto di vista commerciale: il nuovo collegamento contribuisce a ridurre tempi e costi di trasferimento, favorendo gli scambi economici, gli incontri d’affari e i flussi turistici tra l’Argentina e l’Europa. L’autorizzazione concessa a World2Fly comprende inoltre servizi internazionali combinati di trasporto di passeggeri e merci.
L’inaugurazione della tratta si inserisce nel processo di apertura e ampliamento del mercato aerocommerciale argentino e nella progressiva federalizzazione della connettività internazionale, con l’obiettivo di rafforzare i collegamenti diretti tra gli aeroporti dell’interno del Paese e le principali destinazioni internazionali.
La catena francese di articoli sportivi Decathlon inaugurerà a novembre 2026 il suo primo punto vendita a Rosario, all’interno del centro commerciale Portal Rosario. Con una superficie di circa 3.900 m², il nuovo negozio offrirà una gamma di circa 5.000 prodotti dedicati a 65 discipline sportive, segnando l’ingresso del marchio nella provincia di Santa Fe.
L’offerta comprenderà abbigliamento, calzature e attrezzature per numerose attività, tra cui running, calcio, fitness e sport all’aria aperta. Saranno presenti anche diversi marchi proprietari della catena, come Quechua, Kipsta, Domyos e Kuikma, con prodotti destinati sia agli sportivi amatoriali sia a quelli più esperti.
L’apertura si inserisce nel piano di espansione di Grupo One, guidato dall’imprenditore Manuel Antelo, che prevede investimenti superiori a 100 milioni di dollari in Argentina e lo sviluppo di una rete di 20 punti vendita nei prossimi cinque anni. Il progetto contempla inoltre la creazione di circa 750 posti di lavoro diretti a livello nazionale.
L’arrivo di Decathlon rappresenta un’importante novità per il commercio al dettaglio di Rosario e conferma l’interesse dei grandi marchi internazionali per il mercato argentino. L’iniziativa si inserisce anche nel processo di rinnovamento commerciale di Portal Rosario, orientato ad ampliare l’offerta attraverso l’ingresso di nuovi operatori e marchi internazionali.
(Contributo editoriale a cura della Cámara de Comercio Italiana de Rosario)
Il Presidente della Repubblica Sergio Mattarella ha effettuato il 2 e 3 ottobre una visita di Stato nel Principato di Monaco, su invito del Principe Alberto II. Si è trattato della prima visita di Stato di un Presidente della Repubblica Italiana nel Principato, un appuntamento di particolare rilievo per i rapporti tra i due Paesi e per le prospettive di sviluppo degli scambi economici.
Il Presidente è stato accolto dal Principe Alberto II e dalla Principessa Charlène nel cortile d’onore del Palazzo dei Principi, con gli onori militari e la presentazione delle delegazioni ufficiali. A seguire, il Presidente italiano ha avuto un colloquio con il Sovrano monegasco, nel corso del quale sono stati affrontati i principali temi di interesse comune, dalla cooperazione economica e istituzionale alle relazioni culturali.
Il Principato rappresenta un mercato di particolare interesse per il sistema economico italiano, anche grazie alla vicinanza geografica e alla presenza di una significativa comunità italiana, di imprese e di professionisti.
In questo contesto, la visita del Presidente Mattarella ha offerto l’opportunità di valorizzare il ruolo degli operatori economici italiani presenti nel Principato e di favorire nuove occasioni di confronto tra i rispettivi sistemi produttivi.
Il rafforzamento del dialogo istituzionale può accompagnare lo sviluppo di nuove partnership, investimenti e opportunità di business in settori ad alto valore aggiunto, dall’innovazione ai servizi, dalla ricerca alla sostenibilità.
Nel corso della seconda giornata, il Presidente Mattarella ha incontrato il personale dell’Ambasciata d’Italia e una rappresentanza della collettività italiana residente nel Principato, sottolineando il ruolo della comunità italiana nel tessuto sociale ed economico monegasco. All’incontro la Camera di Commercio Italiana di Nizza è stata rappresentata dal Vicepresidente Stanislao Smurra.
La visita ha avuto anche una significativa dimensione culturale. Il Presidente Mattarella, accompagnato dalla figlia Laura, ha assistito insieme al Principe Alberto II e alla Principessa Charlène allo spettacolo della mezzosoprano Cecilia Bartoli all’Opéra di Monte-Carlo. La giornata si è conclusa con la cena di Stato nella Sala del Trono del Palazzo dei Principi.
La prima visita di Stato di un Presidente italiano a Monaco ha segnato così un passaggio significativo nei rapporti tra i due Paesi, consolidando il dialogo tra istituzioni, imprese e comunità e creando nuove prospettive per il sistema economico italiano nel Principato.
(Contributo editoriale a cura della Chambre de Commerce Italienne Nice, Sophia-Antipolis, Cote d'Azur)
Il commercio mondiale non si ferma, cambia geografia. E nella mappa che si sta ridisegnando, il rapporto con la Svizzera occupa un posto particolare: è il mercato vicino che cresce più di molti mercati lontani. Secondo il 40° Rapporto ICE, ripreso dalla Camera di Commercio Italiana per la Svizzera, la Confederazione è tra le mete più dinamiche per l'export italiano, con una crescita del 16,3%. È un mercato che il rapporto descrive come ad alto potere d'acquisto, vicino geograficamente e culturalmente, con una domanda costante di qualità e affidabilità.
La tendenza si osserva già dal 2025. Nel primo semestre dell'anno scorso le esportazioni italiane verso la Svizzera sono cresciute del 13,4%, contro una media dell'1,3% verso l'insieme dei Paesi extra-Ue, con un saldo commerciale favorevole all'Italia di circa 8,4 miliardi di euro. La Confederazione si colloca al quinto posto tra le destinazioni dell'export italiano e al secondo fuori dall'Unione europea, con una quota del 4,8%.
Nei primi quattro mesi del 2025, secondo i dati Istat, la crescita era del 13,1%, davanti a Spagna (+10,8%), Stati Uniti (+8,4%) e Germania (+4,1%). A pesare di più è la farmaceutica, con 2,54 miliardi di euro di vendite e un aumento del 20%, seguita dai metalli e dai prodotti in metallo, che superano 1,3 miliardi. Contano poi le attività manifatturiere legate al lusso e alla gioielleria (641 milioni), i macchinari e le apparecchiature (463 milioni) e il comparto alimentare, delle bevande e del tabacco (454 milioni).
Sul quadro di lungo periodo, i dati più recenti disponibili sul sito della Camera, riferiti al 2023, indicano un import svizzero dall'Italia di 23,1 miliardi di franchi, in crescita del 10%, e un export elvetico verso l'Italia di 21,1 miliardi, in aumento del 7%. Gli scambi sono quindi bidirezionali e di grande dimensione, con farmaceutica, metalli, meccanica di precisione, elettronica e tessile-abbigliamento tra i comparti più forti da entrambe le parti. In questo sistema il Ticino è una cerniera naturale, con una forte presenza di residenti e frontalieri italiani e numerose imprese italiane attive sul territorio.
Il 16,3% è trainato in buona parte dai metalli preziosi, un comparto sensibile alle quotazioni. È utile distinguere questa componente da quella più stabile, legata a farmaceutica, agroalimentare e meccanica, che riflette una domanda strutturale per i prodotti italiani. Insieme, farmaceutica, metalli e agroalimentare hanno messo a segno un aumento delle vendite estere del 28,5% nel periodo analizzato. Il potenziale non è esaurito: il rapporto ICE segnala circa 47 miliardi di euro di export non ancora espresso a livello nazionale, soprattutto tra le PMI.
La Svizzera si inserisce in uno scenario di commercio resiliente. Il DHL Global Connectedness Report 2026, elaborato con la NYU Stern School of Business, mostra una globalizzazione ancora su livelli storicamente alti, con merci che nel 2025 hanno percorso distanze medie superiori a quelle di ogni anno precedente. Per l'Italia il 2025 si è chiuso con un avanzo commerciale di 50,7 miliardi e un export in crescita del 3,3%, interamente trainato dai mercati extra-Ue. Nei primi sette mesi del 2026 le vendite estere sono salite del 4,6% e a luglio la crescita verso i Paesi extra-Ue (+6,6%) è stata più che doppia rispetto a quella verso l'area comunitaria (+2,7%).
Un nodo strutturale resta la concentrazione: l'Unione europea assorbe il 51,3% dell'export italiano e, secondo SACE, il 45% delle imprese esportatrici vende in un solo Paese. Germania, Stati Uniti e Francia pesano per quasi un terzo delle esportazioni, ma altre aree guadagnano rilevanza. I dati di ExPAnD, la piattaforma di Confindustria sviluppata con Il Sole 24 Ore, mostrano mercati già significativi come la Turchia (13,5 miliardi), gli Emirati Arabi Uniti (9,3), l'Arabia Saudita (circa 6), il Brasile (5,6) e l'India (5,5), ciascuno con un profilo di domanda diverso. Il Rapporto Export 2026 di SACE indica 16 mercati ad alto potenziale, che nel 2025 hanno pesato circa 83 miliardi, il 13% dell'export complessivo, con l'obiettivo di avvicinare quota 700 miliardi. Sul fronte degli accordi, secondo Confindustria l'intesa con il Mercosur potrebbe abbattere i dazi su una quota pari al 10,6% del valore dell'export italiano.
La lezione che ne emerge non è sostituire un mercato con un altro, ma costruire un portafoglio geografico più ampio. In questo disegno la Svizzera ha una funzione precisa: è un mercato prossimo, stabile e ad alto valore, che può fare da ancora mentre un'impresa esplora rotte più lontane e più incerte. Per chi vuole entrare, però, servono metodo e competenze: quadro fiscale, forma societaria, rappresentanza, regole sul distacco dei lavoratori.
È su questo terreno che la Camera di Commercio Italiana per la Svizzera organizza "Fare Impresa in Svizzera", mercoledì 25 novembre 2026, dalle 13:00 alle 19:00, all'Hotel Splendide Royal di Lugano. Un pomeriggio rivolto a imprenditori, commercialisti e consulenti, con sessioni sul contesto economico svizzero e ticinese, approfondimenti operativi su fiscalità, rappresentanza, distacco dei lavoratori e strutture societarie, incontri consulenziali e networking.
(Contributo editoriale a cura della Camera di Commercio Italiana per la Svizzera)
